Tem algo aqui que não fecha.

Estamos mais conectados do que nunca, com mais ferramentas, mais gente, mais conteúdo, mais tempo na tela e ainda assim a sensação é de estar falando, mas não necessariamente sendo ouvido. Cadê a conversa, a troca de ideias?

Aproveitando tenho uma reflexao interessante sobre isso: 🤔 Você escuta — ou só espera sua vez de falar?

Talvez Platão ajude. A caverna sempre foi uma boa metáfora, pessoas olhando sombras e acreditando que aquilo era o mundo. A diferença agora eh que as sombras são organizadas por algoritmos e, cada vez mais, vendidas como espaço publicitário.

As redes sociais, que deveriam conectar, viraram outra coisa. Crescer base custa caro. Alcance virou produto. E comunidade, que seria o caminho natural, não escala fácil e nem rápido. Exige tempo, presença, repetição, coisas que o próprio ambiente parece punir.

Ao mesmo tempo, surge uma nova camada. GPT, Claude, essas ferramentas começam a responder direto. A pergunta sai de você e a resposta vem sem passar por ninguém. O intermediário desaparece. Dúvidas sobre fechar o conteúdo somente para assinantes aparece, mas como crescer essa base?

E a internet vai ficando agent first. Lendo tudo, tendo acesso a tudo, mas não conectando as pessoas e sim as deixando cada vez mais distantes. Agentes gerando e consumindo tudo.

E o incômodo só cresce.

Se as plataformas não conectam, se a audiência ficou cara, se a resposta agora vem direto da máquina, onde eh que a gente se encontra?

E, talvez mais importante, Toc Toc, quem ainda está ouvindo?

Seguimos aprendendo e ensinando 🎓

Abraços,
Gustavo Cunha

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Meus dois filhos continuam a ser ensinados como eu fui. Aulas, provas, exames… tudo segue o mesmo formato. Se AI exite é mais como forma de testar, e porventura punir, os estudantes que “abusam” do ChatGPT para fazer os trabalhos de classe. E aqui estamos falando do GPT que é o mais popular e usado mundialmente.

Não preciso ir alem para dizer que minha visão sobre isso tudo é totalmente contrária a isso. Quando antes eles tiverem acesso a testar essas plataformas melhor.

Sempre fico na duvida quando pego casos anedóticos para generalizar, mas seja nesses dois casos acima, seja em toda a minha experiência em palestras e aulas nos últimos anos, o que vejo é exatamente o mesmo. As escolas, professores, e legisladores, pouco tem feito para acelerar a capacitacao dos alunos nesse tema.

Enquanto isso, as empresas estão adotando AI de forma massiva. Tanto é que recentemente o linkedin já começou a atestar e dar estrelinhas diferentes no perfil de profissionais com proficiência em AI. Isso não vem do nada. Que empresa hoje contrataria alguem que se dissesse contra o uso de AI? Obvio que para a empresa quanto mais proficiente nisso melhor, já que sua produtividade tb deve ser maior.

Esse movimento cria uma tensão inevitável. De um lado, empresas que demandam profissionais capazes de trabalhar em conjunto com sistemas inteligentes. De outro, instituições educacionais que continuam treinando alunos para um ambiente que está rapidamente desaparecendo.

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Parte do problema está nos incentivos. Professores, em sua maioria, não tem tempo, recursos, estímulo institucional ou ate motivacao para se atualizarem. Muitos trabalham em jornadas extensas, com remuneração limitada e pouco apoio para formação continuada. E os que tem acabam buscando essa formação continuada nas mesmas plataformas desatualizadas.

Também há uma dimensão cultural. Em muitos ambientes educacionais, a inteligência artificial ainda é vista como ameaça ou atalho indevido. Ferramentas como assistentes de texto ou sistemas de pesquisa avançada são tratadas apenas como risco de “cola digital”, em vez de serem incorporadas como instrumentos de aprendizagem. O resultado é um paradoxo: alunos usam AI fora da escola para aprender e produzir mais, mas dentro da sala de aula precisam fingir que ela não existe. Sem noção, ne?

Claro que isso tem a ver com a regulamentação do ensino tambem, que não ajuda em nada. Escolas tem que cumprir um currículo mínimo obrigatório que já toma muito da grade curricular.

Essa negação tem prazo de validade. Ignorar a inteligência artificial no processo educacional não impede seu avanço, apenas amplia o descompasso entre formação e realidade.

Esses dias um amigo me disse que pediu ao Claude para ele estruturar um curso para ele aprender um tema especifico, sendo que ele tinha somente 1 hora por dia para se dedicar aos estudos e proveu o Claude com informacoes sobre formato e tempo que queria a proficiência naquele assunto. 3 prompts depois ele tinha um plano de estudos composto por fontes de estudos escritos, podcasts, youtubes, etc. O conteúdo de tudo o que queremos já esta online e majoritariamente grátis. É só organizar e foi o que o Claude fez. Agora te pergunto: para que a escola?

Talvez para dar a linha do que voce tem que saber de mínimo? Talvez para te ensinar a cumprir regras e viver em sociedade? Certamente não eh mais para te ensinar conteúdo e definir a forma como deve aprender. E o que vejo das instituições eh que muitas delas, para não dizer a imensa maioria, ainda está focanda nesses últimos dois pontos.

Bem, mas talvez a pergunta central seja como AI entra na educação. Em vez de proibir ferramentas, talvez o desafio seja ensinar os alunos a utilizá-las de forma crítica: formular boas perguntas, avaliar respostas, ter curiosidade para experimentar, combinar conhecimento humano com capacidades computacionais, entender os caminhos e probabilidades, etc. Em um mundo onde informação é abundante, o diferencial não é mais acesso e sim interpretação, contexto e julgamento.

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Isso exige mudanças enormes nas grades curriculares que temos hoje: currículos mais flexíveis, avaliações que valorizem raciocínio em vez de repetição, professores apoiados por programas reais de capacitação tecnológica e não mais como fonte única de sabedoria do assunto…. E, sobretudo, uma visão de educação que prepare para um ambiente em constante transformação.

Quanto aos meus filhos, uma pergunta relevante seria porque não tirá-los então desse sistema? Bem, acho a parte humana dele bastante relevante, experiencia de escola/faculdade, amigos, etc.. são coisas que levamos para a vida. E quanto a AI, acredito que eu consiga trazer isso para eles, seja pelas nossas conversas, seja por eles lerem tb meus artigos, incluindo esse. 😉

A revolução da inteligência artificial já está em curso. O mercado de trabalho está se adaptando rapidamente. A questão é saber quanto tempo o sistema educacional ainda levará para reagir.

➡️ Professores estão sendo preparados para ensinar em um mundo com AI? Qual será o papel deles nesse mundo?

➡️ Alunos estão testando por si e aprendendo com essas plataformas? Dando aula para o sistema de ensino de como ser mais produtivos?

➡️ Escolas estão treinando alunos para usar essas ferramentas ou apenas tentando bloqueá-las?

➡️ Universidades estão formando profissionais para o futuro ou para um passado recente?

E, talvez a pergunta mais incômoda que todos associados a educação deveriam estar se fazendo agora: estamos educando jovens para o mundo que existe, ou para o mundo que já acabou?

Seguimos aprendendo e ensinando!

Abraços,
Gustavo Cunha

* Artigo publicado originalmente na minha coluna do Valor Investe em 12 de março de 2026

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É sobre isso a reflexão que segue. Vem comigo.

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Vamos primeiro aos fatos. Desde o lançamento do ChatGPT, em novembro de 2022 (acredita? pouco mais de três anos atrás), as mudanças começaram a acontecer em um ritmo que, ao menos para mim, parecia impossível.
Só nas últimas duas semanas, por exemplo, testei bastante o Claude Code e, com a pouca fluência que tenho em programação, consegui não apenas puxar dados de forma organizada sobre praticamente qualquer coisa que quisesse, mas também criar um bot para execução de trades na Polymarket. Coisas que, até muito pouco tempo atrás, me pareciam completamente fora de alcance — e certamente não algo que se faria em poucos dias.

A revolução dos agentes de AI vai exatamente nessa direção. Já existem agentes operacionais capazes de sugerir e executar ações como se fossem “nós”: responder e-mails, comentar em grupos de WhatsApp, interagir em plataformas. E, em um nível mais perturbador, agentes que “contratam” humanos para resolver captchas e seguir navegando em sites que, ao menos na teoria, deveriam ser acessíveis apenas a pessoas reais.

É dentro desse contexto que um dos meus grandes alicerces começa a tremer.

Se estamos realmente caminhando para um mundo de plena abundância, o que nós, humanos, teremos para oferecer em troca da segurança futura? Será que não teremos nada? Ou — ainda mais disruptivo — será que não precisaremos mais oferecer nada em troca?

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A sociedade em que vivemos foi construída sobre o conceito de troca.
Eu te dou dinheiro, você me vende um iPhone.
Eu ofereço meu trabalho, você me paga por ele.
Eu te ajudo com questões psicológicas, você me remunera.
E assim por diante.

Mas em uma sociedade de abundância plena, essa relação fica manca. Se não preciso de mais nada, se tudo está disponível, o mecanismo fundamental que organiza a sociedade deixa de fazer sentido.

E aí entram questões ainda mais profundas: ativos, poupança, sucessão. O que terá valor?
Se não temos mais nada a oferecer como humanos — e não precisamos mais “comprar” nada — como as pessoas se diferenciarão? Como os ricos passarão suas fortunas adiante?
Aliás, o próprio conceito de fortuna não fica sob judice nesse cenário?

Será terra o ativo mais valioso? Um lugar físico para estar? Afinal, isso continua finito — ao menos neste planeta.
Energia e capacidade computacional parecem perder relevância, não? Uma AI suficientemente avançada tende a descobrir formas mais eficientes de geração de energia e expansão computacional, tornando esses recursos abundantes também.

O ouro pode até continuar finito, mas perde relevância à medida que a sociedade baseada em troca deixa de fazer sentido.
Bitcoin segue não abundante — mas será usado para quê?
Dólar, euro, real… todos perdem função e relevância.

É um cenário quase de ficção científica. Ou talvez não tão ficção assim.

Tenho visto muita gente referenciar os livros de Iain M. Banks nesse contexto. Inclusive, boa parte das ideias que o Elon Musk costuma discutir sobre um futuro pós-escassez dizem ser fortemente inspiradas no conceito da Culture Series. Já comprei um livro, mas ainda não comecei a leitura, então não consigo afirmar nada com propriedade. Se alguém aqui domina esses conceitos, será muito bem-vindo para ajudar a aprofundar essa reflexão.

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O fato é que estamos falando de mudanças muito maiores do que, ao menos eu, consigo digerir completamente. Mudanças profundas, acontecendo em velocidades que acredito que poucos humanos conseguem acompanhar. E olha que me considero privilegiado nesse aspecto: acompanho essas transformações de perto e gasto um bom tempo lendo, refletindo e escrevendo sobre elas.

Mesmo assim, quanto mais observo, mais perguntas surgem — e menos respostas aparecem. O que me assusta é que essas perguntas vão ficando cada vez mais profundas, mais disruptivas, mais existenciais.

Algumas delas:

1. Em uma mudança de sociedade tão drástica, onde a troca deixa de ser relevante, o que terá valor?
   Se não trabalhamos para ganhar dinheiro, se não “crescemos” economicamente, o que nos moverá? O que faremos em uma sociedade de abundância plena?

2. O que diferenciará as pessoas?
   Não acredito em sociedades totalmente igualitárias e comunitárias. O ethos humano é competição e diferenciação. Quem estará no comando? Quem definirá as regras?

3. Como funcionará a passagem de ativos, fortunas e riqueza entre gerações?
   Isso continuará relevante? O que, afinal, posso deixar para meus filhos?

4. E a transição?
   Me parece uma mudança radical demais para acontecer de forma linear — e certamente não será homogênea no mundo todo.

Como sempre, adoro quando termino uma reflexão com mais perguntas do que respostas. E essa é uma dessas.

Me diga o que você acha desses pontos e vamos desenvolver esse raciocínio juntos.
Só não vale mandar seu agente comentar. 🙏

Abraços,
Gustavo Cunha

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Sempre ouvi a frase de que “dinheiro não traz felicidade” e que a real felicidade está na comunidade (aceitação, cuidados, amigos, parentes…), mas, ao mesmo tempo, o que mais busquei na minha vida foi ter estabilidade financeira — e os amigos, a comunidade, foram sendo agregados no caminho.
Não que eu não os tenha e os cultive, mas eles sempre se encaixavam entre viagens e compromissos de trabalho. A preferência sempre era o trabalho, assim como imagino que seja o caso da maioria de nós.

Até que, um certo dia, o trabalho corporativo acabou, comecei a empreender e investir, mudei de país — e, de uma forma ou de outra, tinha garantido a famosa liberdade financeira. Não precisava mais trabalhar para os outros para me sustentar. Tinha a liberdade de enveredar por outros caminhos. De testar, aprender, escolher.

Isso é o que considero liberdade financeira.

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E com isso vieram as enormes dúvidas sobre o futuro. Você ter que escolher tudo o que fará para frente, estar no leme de um barco sem um GPS preciso para te indicar o caminho, é um desafio enorme que todo empreendedor está acostumado — mas eu não.

Foram mais de 20 anos em grandes instituições bancárias, nas quais, à medida que eu ia subindo, dava mais pitacos nessas direções. Mas sempre amparado por grandes estruturas, pares e superiores que iam moldando esse caminho.

E aí vem a pergunta: quando eu fui/era mais feliz? Quando tinha muitos desafios financeiros e tinha que pular de um emprego para outro, ou quando resolvi empreender após garantir essa tão almejada liberdade financeira?

A essa altura do texto, minha resposta direta é: não sei.

Muita coisa mudou em mim — e no mundo. Hoje tenho um enorme conhecimento em blockchain e cripto que dificilmente teria se tivesse seguido a vida corporativa. Contatos e amigos criados nos últimos anos que também seriam diferentes. Provavelmente estaria morando em São Paulo, ou numa grande cidade. Meus filhos não teriam tido a experiência de mudar de país, de fazer novos amigos, de interagir com novas culturas. Teriam um infância e adolescência muito diferente. Tudo isso torna a comparação muito difícil.

Esse e se... acaba sendo irreal de ser comparado.

Posso fazer paralelos com amigos e companheiros de trabalho que continuaram na mesma toada em que eu estava há 10 anos... pois é, 10 anos já!

Esses amigos continuam trabalhando em banco, com horários mais ou menos definidos e subiram a cargos bem importantes — muitos deles hoje têm muito mais sucesso (se medido em termos financeiros) do que eu. Afinal de contas, ficaram 10 anos ganhando com sua “prestação de serviço”, coisa que eu não consegui compensar com minhas estratégias de empreendedorismo.

O curioso é que, quando converso com eles, me parece existir aquele sentimento de quase inveja branca. Algo como se eles estivessem dizendo: “adoraria ter a sua vida, ter tomado a decisão que você tomou, mas por A, B ou C não o fiz”.

A grama do vizinho é sempre mais verde! 😉

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Do meu lado, não há arrependimento nenhum sobre as decisões tomadas. Mesmo porque tenho a tranquilidade de que todas as minhas decisões foram as melhores, baseadas nas informações que eu tinha na época. E diria que hoje, olhando para trás, foi mesmo o correto.

Mas voltando ao ponto — antes que eu me perca aqui…

Estou mais feliz hoje?
Essa liberdade que tenho de fazer o que quero, na hora que quero, com quem eu quero, é o que me move e deixa feliz?

Bem (e se já começo com “bem”, é que não é bem assim… kkk), de forma alguma posso dizer que hoje tenho uma vida triste. Longe disso. Mas alguns pontos me incomodam e que preciso trabalhar constantemente.

Eu diria que o primeiro é o caminho que trilhei nos últimos 10 anos e a necessidade de estar sempre atualizado. Como muitos sabem, fui para o caminho de entender como a tecnologia irá impactar nossa vida financeira. E hoje tenho um conhecimento amplo — não só sobre como o mercado financeiro funciona, adquirido nos meus mais de 20 anos de vida corporativa, mas também uma bagagem enorme sobre como blockchain e cripto estão moldando isso para o futuro.
(Aos interessados nisso, a melhor referência é meu livro.)

Assim como no mercado de câmbio — que foi a base da minha formação corporativa —, o universo de blockchain e cripto exige dedicação constante para não ficar para trás. Saí de acompanhar métricas econômicas (juros, inflação, comércio exterior, fluxo de investimentos…) para mergulhar em protocolos, iniciativas, TVL, e por aí vai. Sempre tem novidade, sempre tem algo a aprender. Talvez esteja aí a grande razão do meu interesse nesse tema.

Outro ponto importante são as mídias sociais, que se tornaram essenciais para comunicar o que faço — e, muitas vezes, para tornar vendável o que faço. Elas aproximam, criam pontes, mas também exigem presença constante: criação de conteúdo, notícias, interações, e por aí vai.

Isso, claro, cansa. E nesse início de 2026, resolvi dar uma boa desacelerada. A melhor decisão até agora foi tirar todas as notificações do celular. Agora, só vejo quando eu quero ver.

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Se por um lado isso incomoda, por outro também é uma grande fonte de alegria. Me conecta com pessoas e amigos que estão a milhares de quilômetros. Traz, sim, felicidade — especialmente quando sou eu quem controla a dose! 😉

Outro ponto em relação a essa liberdade tem a ver com ter quase que o tempo todo que ficar planejando, organizando coisas. Muitas vezes tenho saudades de quando tudo já aparecia planejado — e eu só tinha que me encaixar.

Esses dias fiquei inclusive pensando sobre isso, ao lembrar do trekking que fiz para o acampamento base do Everest em 2025. Uma das minhas conclusões é que gostei tanto porque, durante aqueles 12 dias, já estava tudo planejado. Eu só tinha que executar, sem discutir muito, com pouca margem de manobra para alterar algo. Isso era ótimo. Quase como quando eu trabalhava num ambiente corporativo… Estava com amigos, todos alinhados com o mesmo objetivo e indo juntos. Eu não tinha que me preocupar com o caminho, o objetivo, a motivação... já estava tudo lá!

E talvez, no cerne disso, esteja um dos pontos em relação à felicidade: estar entre amigos, mas também ter um rumo, uma direção a seguir.

Essa direção, para mim, nos últimos anos, não foi tão clara. E, de tempos em tempos, penso que há necessidade de mudá-la. E quando digo mudar, não é um passo para cá ou para lá... é mudar mesmo. Tipo virar agricultor, ir criar galinhas, gerenciar uma pousada… algo do tipo. Algo presencial e nada digital. Bem diferente do que faço hoje. E diria — bem romanceado também.

O que me garante que vou gostar de fazer isso daqui a 5 anos?

Indo mais profundo, talvez o ponto seja essa necessidade de sempre olhar à frente. Planejar o futuro e ir tickando ele. Ter um propósito? Fazendo com que o estado de felicidade esteja nas lembranças do passado e na expectativa de experiências futuras.

E onde fica o Carpe Diem aqui?

Pois é…
Paro por aqui — ao menos com uma conclusão clara:
Planejar o futuro e ter objetivos, ao menos para mim, é um fator de tranquilidade e felicidade.

E quanto à resposta direta para a pergunta que me fiz no início do texto, eu diria que:

Liberdade financeira é algo que sempre almejamos — e é bom que seja assim —, mas ela não é um fim por si só.
E tanto o caminho para obtê-la quanto o que fazer após atingi-la precisam ser pensados.

Concorda? Qual a sua experiência sobre isso?

Abraços,
Gustavo Cunha

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O fenômeno das bets no Brasil é um exemplo emblemático. De um lado, temos o futebol — a maior religião do país (aproveitando, parabéns aos flamenguistas pelo ano!). Do outro, plataformas de apostas que transformam cada escanteio em possibilidade de lucro imediato. A promessa é sempre sedutora: acessível, divertida, potencialmente rentável. Mas o detalhe que passa despercebido é que a experiência foi inteiramente otimizada para nos manter num ciclo de excitação, expectativa e tentativa. Não é o ganho que move o usuário, é o quase ganho. É a sensação de que “agora vai”, ainda que estatisticamente o “agora vai” raramente vá.

No universo cripto, temos algo semelhante acontecendo. O ideal libertário da descentralização abriu espaço para várias plataformas que misturam finanças, jogos e especulação num ritmo quase hipnótico. Crypto casinos, tokens de narrativa explosiva, comunidades que elevam tendências ao status de inevitabilidade histórica… tudo embalado numa estética futurista onde o risco parece ser apenas mais um ingrediente da jornada, e não o seu centro gravitacional.

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Mais recentemente, os mercados preditivos (Polymarket / Kalshi) vêm adicionando uma camada ainda mais curiosa: a gamificação da realidade. Apostar no resultado de eleições, direção de um ativo nos próximos 15 minutos, decisões macroeconómicas ou eventos geopolíticos não é apenas uma forma de tentar prever o futuro — é transformar o futuro em produto. E embora a retórica da “sabedoria coletiva” tenha seu mérito, também é preciso reconhecer que estamos navegando por um terreno onde informação, incentivo e emoção se misturam de forma inédita.

Aqui vale uma pausa. Não quero aqui demonizar essas ferramentas — elas também são fruto de inovação, criatividade e, em muitos casos, genuína busca por novos modelos de interação econômica. A questão central não é eliminá-las, mas compreender o que elas revelam sobre nós. Porque se existe uma constante nesse ambiente digital hiperacelerado é que os sistemas aprendem rápido… bem mais rápido do que nós, mas nós também podemos, e devemos, aprender.

Por isso, a pergunta que fica é como tomamos o controle sobre nossos viéses em um mundo que os utiliza o tempo todo? Como treinamos consciência num terreno desenhado para nos distrair? A idade é um fator? A iniciativa recente da Austrália de limitar redes sociais para menores de 16 anos pode ser um passo, mas dificilmente é a solução completa. Talvez seja apenas uma tentativa — válida — de sermos manipulados somente quando temos mais consciência sobre nós.

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O ponto é que, ao contrário do que pode parecer, não estamos condenados a sermos jogados para todos os lados por impulsos digitais. Podemos — individual e coletivamente — construir filtros, práticas e políticas que nos tornem menos reféns do estímulo imediato e mais protagonistas das nossas próprias escolhas.

Isso certamente passa por autoconhecimento e pela criação de processos que nos tirem do loop infinito que tantos sistemas querem nos colocar. Fácil de falar, difícil de fazer — mas inevitável se queremos mentes mais saudáveis e independentes no futuro.

A tecnologia continuará a nos testar. Mas nada impede que também nos fortaleça.

No fim, talvez a pergunta não seja “como evitar a gamificação?”, mas: como evoluir com ela sem perder o controle sobre nós mesmos?

Abcs,
Gustavo Cunha

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Parece ficção científica? Pois essa realidade está cada vez mais próxima.

Se hoje os algoritmos da Netflix, Amazon ou Disney+ já nos oferecem recomendações “personalizadas”, o passo seguinte — e ele já começou — é o da hiperpersonalização. Com a evolução de AI, logo será possível criar narrativas audiovisuais inteiras, sob demanda. Filmes que misturam ação, romance, drama existencial, com a estética que você ama, os “atores” que mais te tocam, e até rostos gerados com base nas suas memórias afetivas — tudo isso renderizado em minutos. Só para você. Literalmente.

Duvida? Vale dar uma olhada no perfil da Marisa Maio no Instagram. Atriz, influencers, cenário, lugar… nada ali é real. Nem ela, nem os “amigos”, nem os cenários. Tudo criado por AI. Quanto tempo para sairmos de vídeos curtos e chegarmos a filmes completos de duas horas com esse nível de realismo? Trimestres? Talvez semestres. Mas certamente não anos.

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Na música, isso já está presente. Plataformas como Suno e Udio permitem gerar faixas originais com instruções simples. “Quero uma música para comemorar os 20 anos de um escritório de arquitetura que tem o site tal, socio tal, com vibe anos 80, animada e vibrante.” Pronto. Letra, batida, melodia, arranjo — tudo criado em segundos. E é possível testar a mesma composição em diversos estilos até encontrar o mais eficaz. E isso já está sendo usado em jingles de campanhas políticas, vídeos institucionais, reels. Agora imagine criar uma playlist com músicas inéditas, com letras escritas por você, com arranjos só seus. Uma trilha sonora exclusiva — sua e de mais ninguém.

E aí vem a pergunta: É esse mundo que queremos para nós?

Se cada um tiver seu próprio filme, sua música única, sua narrativa customizada... o que nos resta de comum? Parte fundamental da experiência humana está na partilha. Na conversa no café sobre o episódio da série que todo mundo viu. No refrão que ecoa em coro num show. No conforto do coletivo, de que do outro lado, existe alguém vivendo algo parecido.

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A hiperpersonalização corre o risco de nos empurrar para bolhas sensoriais. Mundos paralelos, altamente eficientes em satisfazer, mas cada vez mais solitários. Seremos usuários em realidades desenhadas sob medida, mas sem pontos de conexão com os demais?

Talvez caminhemos para um cenário onde o conteúdo coletivo — como os filmes de cinema, os álbuns em vinil, os clássicos da TV — ocupe o mesmo lugar que hoje é reservado às relíquias. Objetos de culto, reverenciados não por sua perfeição, mas pelo que representaram: experiências comuns. Humanas. Compartilhadas.

Veja os vinis. Estão voltando, mesmo caros, mesmo “inúteis” no raciocínio puramente lógico. Por quê? Porque carregam história. Carregam memória. E, principalmente, carregam gente. Como já escrevi outras vezes, a irracionalidade humana é parte central da equação.

A tecnologia, como sempre, não é vilã nem salvadora. Ela apenas nos possibilita realizar os nossos desejos.
Se o futuro será feito de narrativas sob medida ou de experiências coletivas, isso vai depender menos de AI… e mais de nós.

Queremos histórias perfeitas — e solitárias?
Ou imperfeitas, mas reais — e compartilhadas?

Essa talvez seja uma das decisões mais fundamentais do nosso tempo.

Abcs,
Gustavo Cunha

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A tendência é clara. Em breve, todos os modelos de inteligência artificial que hoje trabalham com texto para imagem ou texto para vídeo migrarão inevitavelmente para a voz como principal interface. Nesse cenário, o formato que utilizamos há séculos para registrar informações, perpetuar ideias e até transmitir emoções — a escrita — corre o risco de se tornar obsoleto e, quem sabe, desaparecer.

É justamente sobre esse ponto de inflexão — e sobre o que ele pode significar para o futuro do conhecimento e da imaginação humana — que escrevo. Isso mesmo: escrevo, para que você leia, a seguir.

Mas veja, não se trata de dizer que as pessoas já não saibam decodificar letras ou formar frases com sujeito, verbo e predicado. A erosão é mais profunda: é a própria função da leitura e da escrita que começa a ser desidratada. Ler, hoje, é visto por muitos — e confesso que às vezes por mim também — como um meio ineficiente de adquirir conhecimento. Afinal, por que dedicar horas a um livro denso, técnico, quando um vídeo de dez minutos, um resumo de AI ou mesmo uma rápida conversa com um chatbot podem condensar as ideias principais em segundos, já organizadas com infográficos e exemplos dinâmicos?

Escrever, por sua vez, está sendo terceirizado. Comunicamo-nos cada vez mais por voz — quem não manda áudios pelo WhatsApp? E, quando precisamos de texto, não raro pedimos a uma plataforma de AI que o produza por nós: emails, relatórios, artigos, até mensagens pessoais. A sensação generalizada é de que o tempo de escrever com as próprias mãos, pensar com as próprias palavras, está ficando para trás.

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E isso nos leva a uma pergunta inevitável: o que acontecerá com a nossa civilização se abrirmos mão da leitura e da escrita como instrumentos centrais de transmissão de conhecimento?

Historicamente, a escrita não foi apenas um meio de registrar fatos. Foi o nosso mecanismo de eternizar ideias, estruturar argumentos, preservar a lógica. A leitura, por sua vez, sempre foi uma experiência solitária, íntima e profundamente transformadora. Ao ler, ativamos regiões do cérebro associadas à empatia, à criatividade, à memória. Mais do que isso: lemos para imaginar.

Quando você lê um romance, precisa projetar imagens mentais dos personagens, dos cenários, das emoções. É um exercício ativo de construção de mundo. Diferente do vídeo, que entrega tudo pronto, a leitura exige participação. Você precisa co-criar com o autor. Cada leitor vê uma Paris diferente em O Código Da Vinci, ou tira lições próprias ao ler O Príncipe, de Maquiavel. Quantas vezes não aconteceu de você ler um livro e, ao assistir à adaptação para o cinema, não reconhecer os lugares que havia imaginado?

Se perdemos essa capacidade, o que perdemos junto?

Talvez o mais preocupante não seja apenas a mudança de suporte — do texto para o áudio, do livro para o vídeo — mas sim a mudança de postura cognitiva. A leitura e a escrita treinam a paciência, a profundidade, o pensamento crítico. Elas exigem tempo e fricção. E é justamente essa fricção que constrói o saber. O que nos diferencia dos outros animais conforme muito bem colocado no Sapiens do Yuval Harari. Já o conhecimento adquirido por repetição de vídeos curtos ou respostas instantâneas me parece mais ruído do que conhecimento propriamente dito.

Para intensificar esse processo, surgiram nos últimos anos os modelos de linguagem (LLMs), que são, ironicamente, leitores e escritores vorazes. Alimentam-se de textos, estilos, contextos. Produzem linguagem a partir da linguagem. O que estamos fazendo, então, é terceirizar nossa função cognitiva mais nobre para máquinas que imitam justamente aquilo que estamos deixando de praticar. E isso é, ao mesmo tempo, fascinante e assustador.

Estaremos, então, assistindo ao fim da leitura e da escrita como as conhecemos?

É possível. Talvez o que surja em seu lugar seja uma nova forma de cognição, mais integrada entre fala, imagem e código — onde o humano fornece a intenção e a máquina, a expressão. Nesse mundo, a leitura profunda será um luxo; e a escrita, uma arte rara.

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A questão é: queremos mesmo abrir mão da imaginação que só a leitura nos proporciona? Queremos viver num mundo em que nossas ideias sejam sempre intermediadas por assistentes digitais?

Eu, que adotei a escrita como forma de me expressar, de discutir comigo mesmo (e com vocês) minhas ideias, de gerar debates, aproximar pessoas e organizar pensamentos, não quero perder isso. Mas confesso: a leitura tem se tornado cada vez menos recorrente, e a pressão pela velocidade na absorção de conhecimento me empurra, não sempre por vontade, para alternativas mais rápidas.

E você? Acredita que em poucas gerações ler e escrever serão atividades de artesãos? Um luxo que poucos dominarão? Isso os diferenciará — ou será visto apenas como uma relíquia do passado, digna de museu, com início no papiro e fim nos modelos de inteligência artificial? Me diga o que acha e vamos discutir por escrito nos comentários! 😉

Abraços,

Gustavo Cunha

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Estamos ficando surdos num mundo cada vez mais barulhento. A tecnologia multiplicou os canais, os formatos, as possibilidades de fala. Mas será que, no meio desse turbilhão, a escuta não foi ficando para trás?

Será que estamos desaprendendo a escutar?

Questiono isso por experiência própria. Leio relatórios na transversal. Escuto quase tudo em velocidade 1.2x ou mais. Prefiro textos a vídeos porque posso escanear rapidamente e ir direto ao ponto. Uso inteligência artificial para resumir vídeos, artigos, posts. O tempo inteiro. Se você, como eu, se reconhece em alguma dessas atitudes, vem comigo nessa reflexão.

A comunicação nas redes é, muitas vezes, unilateral. Escrevemos, postamos, reagimos — mas escutamos pouco. Afinal, por que ouvir alguém cujo contexto, valores e ponto de partida mal conhecemos?

Mas é justamente a escuta que nos permite compreender o outro. Sem escutar, não há aprendizado. Sem escutar, não há diálogo. Sem escutar, não há construção coletiva.

Numa conversa recente com amigos, surgiu uma provocação: com a inteligência artificial escrevendo cada vez melhor, será que estamos, nós, desaprendendo a escrever? A discussão foi além. Talvez estejamos também desaprendendo a ler — ou, ao menos, lendo de outro jeito. Podcasts, audiobooks, resumos acelerados. Não é um fenômeno criado pela IA — mas com certeza foi potencializado por ela.

Estamos sendo treinados para absorver mais… mas de forma mais superficial?

Desaprender faz parte do caminho. Mas não significa esquecer — significa abrir espaço para olhar com novos olhos.

O conhecimento que acumulei em mais de 20 anos no mercado financeiro não foi descartado quando mudei de rumo profissional. Pelo contrário: ele foi ressignificado. Me ajuda a entender os desafios dos executivos com quem converso hoje — mesmo atuando num campo totalmente diferente.

Escutar de verdade é uma prática. E exige esforço.

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Nas mais de 250 entrevistas que conduzi nos últimos 8 anos, aprendi que a escuta é tão importante quanto a pergunta. A conversa só ganha profundidade depois de 10 ou 15 minutos, quando começo a “ler” o entrevistado. Entender onde ele — ou ela — se sente mais à vontade. É ali que o aprendizado acontece.

Mesmo quando o tema me é familiar, muitas vezes preciso conter o impulso de interromper, de explicar melhor. Aprendi a deixar o outro falar. Aprendi a escutar.

Quando me tornei diretor no Rabobank, uma coisa ficou evidente: quanto mais alto você sobe, menos tempo tem para consumir conteúdo técnico. São reuniões, alinhamentos, decisões. E, paradoxalmente, muito do que se espera de você nesse nível é escuta.

Escutar a equipe. Escutar os pares. Escutar os ruídos do ambiente.

Liderança não é só sobre falar bem. É sobre saber quando calar — e escutar profundamente. Quem nunca ouviu á máxima de que temos duas orelhas e uma boca e que por uma razão?

No mundo atual, o espaço para ser ouvido está cercado por um oceano de discursos apressados, simultâneos e, muitas vezes, vazios. Como se destacar nesse ruído? Talvez a resposta esteja no oposto: escutar.

Só quando reaprendemos a escutar é que entendemos o que realmente vale a pena ser dito — e como dizer da forma certa, para a pessoa certa, na hora certa.

Lembro de uma outra reflexão que compartilhei tempos atrás, sobre abundância: “Quando tudo virar commodity, o que restará?” Quando tudo está disponível, o filtro mais valioso se torna a atenção. Saber o que e quando falar, e o que e quando ouvir, será o grande diferencial daqui pra frente.

Escutar para aprender a falar. Falar para aprender a escutar.
Um ciclo. Uma prática. Um caminho.

Escrevi este artigo como parte de um desafio pessoal: publicar cinco textos em uma semana. Falei muito e sobre assuntos bastante técnicos — é verdade. Mas, curiosamente, escutei muito também. As trocas, os comentários, as provocações que surgiram nesses dias foram ricas, inesperadas, transformadoras.

Escrever para mim também é escutar. É provocar esse mundo onde todos querem falar e escutar.

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Por isso, encerro este texto como comecei: com os ouvidos (e olhos) bem abertos. E, como sempre, com perguntas.

• Você também sente que vivemos cercados de vozes — mas com pouca escuta real?

• Em que momentos essa ausência de escuta fica mais evidente para você?

• Será que estamos aprendendo mais… porém com menos profundidade?

• Será que essa lógica acelerada está nos empurrando para relações mais rasas — e, quem sabe, até sistemas mais autocráticos?

Não tenho todas as respostas. Mas sigo fazendo perguntas.

E você, o que tem a me dizer?

Abraços,
Gustavo Cunha

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E se o dinheiro deixasse de existir amanhã? O que sobraria do que você faz, consome, valoriza? Seria possível continuar tocando a vida normalmente ou tudo colapsaria em silêncio?

O dinheiro é esse denominador comum. Ele coloca valor em tudo. É o que todos querem sempre mais. O que relativiza e também o que padroniza. Há muitas definições informais sobre o que ele é e quais funções cumpre. Mas a pergunta que me vem à cabeça — e que compartilho aqui — é outra: será que deveríamos dar tanta importância a ele?

Logo que comecei a investir em fintechs, fui apresentado a uma iniciativa que nunca saiu da minha cabeça. Uma empreendedora estava construindo um sistema de trocas baseado não em dinheiro, mas em tempo. A ideia era que uma hora de consultoria financeira, por exemplo, pudesse ser trocada por uma hora do trabalho de um pedreiro ou por alguém que instalasse um eletrodoméstico na sua casa.

Confesso que, de início, achei a ideia bem esquisita. Não investi. Não sei qual foi o destino do projeto, mas imagino que não tenha ido muito longe. E entendo o porquê. Nem todas as horas têm o mesmo valor de mercado. Coloca o mesmo preço em todas as atividades e serviços soa bonito, mas não se sustenta economicamente. Uma hora minha vale o mesmo que uma hora de qualquer outra pessoa, com habilidades totalmente distintas e em setores com níveis diferentes de escassez? 🤔 isso não parece funcionar na prática.

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O caminho natural seria criar um “mercado de horas”. Algo como: 1 hora de consultoria financeira equivale a 3 horas de serviço manual, por exemplo. Mas aí já estaríamos criando uma lógica de conversão. E pronto — voltamos à ideia de dinheiro. Só que, dessa vez, representado por horas.

Outra camada complexa dessa discussão está nas decisões que tomamos com base no dinheiro. Quantas pessoas você conhece que estão presas em trabalhos que não gostam, apenas para garantir um salário no fim do mês? E mais: quantas de suas despesas fixas representam de fato o que elas querem da vida? Será que elas pensam nisso ou somente vão levando a vida? Ou deixando a vida os levarem?

Será que quanto mais dinheiro temos, mais felizes somos? Os estudos mais longos de Harvard indicam que não. A felicidade está mais ligada ao convívio humano e ao conforto social do que ao dinheiro em si — e, certamente, menos ainda à quantidade dele.

Por outro lado, existe um pensamento quase automático: “se não dá dinheiro, é perda de tempo”. Se ninguém paga por algo, então não vale nada? A lógica faz sentido do ponto de vista de mercado. O dinheiro é, sim, uma maneira objetiva de atribuir valor às coisas. Mas será que é a única?

Não me parece. Mas a partir do momento em que abrimos esse leque, entram em cena outras métricas: realização pessoal, impacto, construção de reputação, contribuição social, prazer, ego, aceitação... E aí a coisa se complica.

Posso estar fazendo algo que não me traz retorno financeiro direto, mas que me conecta com pessoas, estimula boas conversas, amplia minha rede. Este artigo, por exemplo, pode ser um caso disso. Estou escrevendo, não porque vai me render algo financeiramente, mas porque escrever me ajuda a acessar outras pessoas, encontrar outras perspectivas e sedimentar alguns pontos importantes nessa trajetória.

Ainda assim, fico com a pulga atrás da orelha: será que tudo isso não volta ao dinheiro, mesmo que indiretamente? Ou seja, será que eu não faço essas conexões na esperança de que, lá na frente, elas gerem algo que possa ser monetizado?

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Temos prazer em fazer algo que beneficie os outros sem que isso gere retorno financeiro? Talvez devêssemos. Mas será que conseguimos? E quem consegue — por quanto tempo aguenta?

Sempre admirei professores. São, na maioria das vezes, pessoas que escolheram um caminho com outras métricas de valor. Fala-se muito que ser professor é quase fazer um “voto de pobreza”. E é verdade que ganham pouco, têm vidas apertadas e acesso limitado ao conforto que o dinheiro proporciona.

Mas será que são mais felizes do que aquele colega que largou tudo, empreendeu e hoje tem patrimônio, viagens e liberdade? É difícil dizer. Porque não estamos falando só de dinheiro. Estamos falando de sentido. De satisfação. De propósito.

Eu mesmo enfrento esse dilema com frequência. Tenho dificuldade em manter por muito tempo projetos que não têm viabilidade financeira clara. Gosto de ver o esforço sendo valorizado — e o dinheiro costuma ser o principal indicativo disso. Se ninguém paga por algo, eu tendo a concluir que não tem valor. E não falo aqui de falta de acesso ou poder aquisitivo. Falo de percepção mesmo: a de que “isso não vale”.

E, ao mesmo tempo, sou usuário diário de conteúdo gratuito. Acompanho influenciadores, sites, artigos, entrevistas... e não pago nada por isso. Talvez não pagaria nem se me pedissem.

Como escrevi em outro texto, num mundo de abundância, o que tem valor é a comunidade — não o conteúdo em si. Mas aí surge a grande pergunta: como capturar esse valor se não for pelo dinheiro? Existe outra forma de mensurar isso?

Encaminhando para o fim, vejo que essa reflexão é menos sobre o dinheiro em si e mais sobre nossa relação com ele. É sobre como dar valor às coisas que fazemos quando o retorno financeiro não está presente. Somos capazes de fazer isso? Talvez essa dificuldade minha venha do modo como fui criado, ou talvez da mentalidade pragmática que desenvolvi no universo do trading, apostas, cripto.

Ou pode ser só a forma matemática pela qual eu vejo o mundo. Difícil concluir. Mas, ainda assim, sinto que escrever isso me ajudou a organizar melhor a questão.

E te pergunto: o que você faz — ou deixa de fazer — só porque não tem um preço atrelado? Será mesmo que o valor das coisas precisa sempre passar pelo dinheiro?

Abraços,

Gustavo Cunha

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Foi uma carreira linda, de enorme aprendizado e porque não dizer sucesso, já que subi até a posição de diretor de tesouraria, capital markets e trade finance de um banco internacional. Mas o que quero discutir aqui é o que veio a seguir. Os últimos 10 anos da minha vida e os aprendizados que tive e que acredito ter valor para todos que me leem.

Quem acompanha meus textos sabe que adoro usar exemplos para tudo. Acho uma forma fácil de comunicar e fazer com que todos visualizem os pontos que quero enfatizar e aqui não será diferente. A diferença é que os exemplos a seguir são muito pessoais e alguns não tão confortáveis de dividir, mas vamos lá.

Bem, a começar pela minha saída do banco. Hoje, vejo que foi um caso clássico de autossabotagem. Eu não estava feliz lá. Uma semana antes de sair do banco tive minha, praticamente única, noite sem conseguir dormir. Daquelas de ficar olhando o teto e com os pensamentos longe, perdidos. Difícil descrever, mas, vendo hoje, aquilo já era um indício de que eu sabia que algo iria mudar.

Para quem nunca havia sido desligado de um emprego em quase 25 anos, sempre escolhendo ir de um lugar para outro, a decisão tomada, majoritariamente pelo banco, de que eu deveria sair foi uma surpresa enorme para mim. Eu tinha a vida corporativa e o banco quase que como uma família. Já estava lá há mais de 8 anos e acreditava, muito ingenuamente, de que éramos uma família. Erramos todos, discutimos, não concordamos, mas permanecemos juntos.

Bem, aqui vem o primeiro aprendizado. Vida corporativa é vida corporativa e somos essenciais até o momento que não somos mais. E foi assim que ocorreu. Numa sexta-feira, eu era o diretor do banco, em uma segunda à tarde já não era mais.

Aqui valem duas observações. A primeira tem a ver com a tomada de decisão de sair. Ela foi minha? Não. Ela foi só do banco? Também não. E isso acontece muito em cargos mais altos. Acaba sendo uma saída acordada, dado todos os interesses, bônus retidos, informações que temos etc. Mas isso não quer dizer que essa decisão não partiu primeiro de uma das partes. Vejo como um casamento que vai acabando com o tempo. Vai indo até que alguém toma a iniciativa de iniciar o processo.

A outra observação tem a ver com alguns anos antes e que será importante para vocês entenderem um pouco do que descrevo mais à frente.

De um dia para o outro, saí, de head da trading, uma posição de gerente da parte de trading da tesouraria, com, na época, seis pessoas respondendo para mim; para diretor da tesouraria e parte do management team do Rabobank Brasil. Era eu, a mesma pessoa, mas a atitude de muitos perante a mim mudou, e muito.

Eu podia sentir que todos me viam diferente, me tratavam diferente. Uma sensação boa, mas ao mesmo tempo incomoda. Eu era o mesmo, mas as relações estavam mudando. Um caso emblemático era na festa de fim de ano. Até o ano anterior, eu me divertia com todos, ia embora tarde, curtia a festa. Depois que me tornei diretor, eu percebia que a festa estava meio que esperando eu ir embora para começar. Uma sensação bem estranha. Ia embora e no dia seguinte ia falar com as pessoas mais próximas para perguntar como tinha sido.

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Seguindo, saí. Deixei de ter a estabilidade financeira que o salário e bônus me traziam. Tirei uns dias para esfriar a cabeça e entender melhor o que queria fazer. Falei com algumas pessoas especificas para me aconselhar e montei uma lista de várias pessoas com quem queria falar. Algumas me deram conselhos interessantes, outras queriam mais se aproveitar das informações de bastidores e outras informações que eu tinha sobre o banco, como eu já esperava.

Uma das surpresas para mim veio de muitas pessoas do banco mesmo. Algumas que eu entendia como sendo amigos e que me evitaram muito após minha saída. Havia pessoas com quem eu falava no Brasil e fora praticamente todos os dias, e que após eu sair do banco nunca mais tive contato. Eu realmente não esperava isso, mas é o que é e segui a vida. O aprendizado aqui vem de entender como as pessoas estão te vendo. Como um crachá ou como uma pessoa. Não que seja fácil de identificar, mas vale ficar esperto.

Bem, qual a coisa mais difícil nas semanas iniciais? Foi chegar em um prédio para fazer cadastro de entrada e quando faziam a pergunta:

Gustavo de onde?

Nas primeiras 10 vezes era uma gaguejada sem fim… até que comecei a responder: Gustavo, particular, ou Gustavo, só Gustavo mesmo. Até hoje, tenho birra de alguns sites que pedem seu e-mail corporativo para baixar alguns conteúdos, não aceitam o gmail, por exemplo! Isso certamente vem daí.

Bem, prosseguindo, fiquei quase 6 meses tentando entender o momento e ver o que fazer. O mercado financeiro não estava em um momento muito promissor e achar uma posição similar não era fácil, e não aconteceu. Tentei migrar para uma posição em empresas, mas também não rolou e por fim me juntei a uns amigos para criar a Gorila, na época com a ideia de ser uma fintech consolidadora de investimentos, que vinha na esteira do sucesso do Open Banking na Inglaterra, e do Guiabolso, que estava tendo um sucesso enorme na consolidação de conta corrente e controle financeiro no Brasil.

Na teoria, a ideia era ótima, ainda mais em investimentos, já que, tirando fundos de investimentos, a B3 já consolidava praticamente tudo e tinha já um acesso para todos os CPFs, via um sistema chamado CEI – Canal eletrônico do investidor. Era só convencer a B3 que, com o cliente dando a autorização, eu poderia acessar aqueles dados e tratar.

O problema estava nesse “só”.

Na minha primeira reunião com a B3 para discutir isso, o diretor da área me chama de lado e me diz que havia ainda uma discussão interna sobre se o dado em questão era do cliente, e, portanto, ele poderia cedê-lo para nós, ou se era proprietário da B3 😮. Aqui, voltei umas 10 casas no tabuleiro e percebi que teríamos muito mais trabalho para ter esses dados até que o conceito de open banking estivesse instalado e regulamentado no Brasil (o que foi acontecer em sua plenitude somente após 2022, ou seja 6 anos mais tarde).

Tentamos de outras formas obter esses dados, mas a coisa não era fácil e vinha com muitas falhas. Em determinado momento, vi que iríamos ficar batendo cabeça por muito tempo e resolvi deixar o projeto. Meus sócios continuaram.

Mas esse período de quase um ano na Gorila foi crucial, não somente pelo descrito acima, mas pelo fato de que uma das pessoas de tecnologia que estavam lá comigo tinha vindo do Mercado Bitcoin, na época a maior Exchange de crypto do Brasil, e me explicou, um determinado dia, como o bitcoin funcionava e que havia uma arbitragem de mais de 20% entre o preço onshore (no Brasil) e offshore (no exterior). Para um trader como eu, isso parecia impossível de acontecer em 2017. Uma arbitragem desse tamanho!

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Para comprovar isso, ele pegou USD 100 que tinha em uma Exchange nos USA, comprou bitcoins, mandou para o Mercado Bitcoin e fez 20% a mais, em reais, do que se tivesse feito câmbio pelas vias tradicionais. E melhor, fez isso em 1 hora! 🤯

Caixa de pandora aberta.

Vamos entender melhor isso. Achar um advogado para me resguardar de que não havia risco de crime de lavagem de dinheiro e algum curso para entender melhor esse tal de bitcoin.

Achar material para estudar não foi fácil, mas encontrei um indiano de tecnologia, que devo ter entendido uns 10% (seja pelo conteúdo mega específico, seja pelo sotaque dele) e um curso na Udemy de um professor de Princeton. Depois, pequei um valor financeiro equivalente de um curso e fiquei testando. Lembro que, ao fim de uma semana, esse valor tinha caído 40%. Taxas altas de corretagem da época, envio para chaves públicas erradas foram algumas das besteiras que fiz. Mas aprendi.

Trabalho mais difícil foi encontrar um advogado que entendesse de crypto e das leis cambiais. Quase um mês até achar um que conseguiu, por semelhança com outros ativos, me criar uma tese de que, o que eu faria, seria compra e venda de commodities. Era só fazer e recolher o carne leão do IR todo mês. E aí comecei. Foram dias mega divertidos de arbitragem em um mundo paralelo ao mercado financeiro na época. Lembro de duas situações engraçadas aqui

Uma de ir para um bar com amigos discutindo política e inflação e eu não ter ideia do que estava se passando. Ficava quase o dia todo trancado no escritório fazendo as arbitragens entre onshore/offshore. Se crypto hoje em dia ainda tem um operacional muito ruim, imagina em 2017. Era um mundo paralelo.

A outra foi quando comecei a conversar e postar sobre esse mercado, e um amigo, um certo dia, me chama para almoçar, para me dizer que eu tinha uma imagem a zelar, que eu havia sido diretor de banco, e que não podia ficar divulgando esse negócio de bitcoin, que isso era coisa de bandido. Tentei convencê-lo do oposto, mas sem sucesso. E segui. Hoje ele percebe que estava errado e vem me perguntar muitas coisas sobre esse mundo!

No final de 2017, essas arbitragens acabaram. Dizem que um grande banco no Brasil conseguiu uma forma de fazer esse fluxo, e o que era 20%, de um dia para o outro, caiu para menos de 5%. Não cobria nem os custos de transação na época. Acabou a festa, como era de se esperar. Desde o começo parecia muito bom para ser verdade.

Bem, mas após essa experiência, esse mundo se abriu para mim. Começa aí minha transição do mundo financeiro tradicional para o mundo Crypto. Há muitas histórias aqui também, mas vou encurtá-las senão vira uma biografia (se é que já não virou).

Comecei a fazer entrevistas pela Infomoney e depois migrei para o Youtube. Criei a Fintrender, investi em algumas startups de crypto, virei conselheiro de outras. Criei um curso, escrevi um livro, fiz inúmeras palestras e do ponto de vista pessoal, consegui, junto com minha esposa, executar um desejo que sempre tivemos, que foi o de dar uma experiência internacional para os nossos filhos. E o que era para ser de um ano, se transformou em 7 anos já fora do Brasil.

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Meu trabalho hoje é praticamente remoto e posso executá-lo onde eu estiver. Ele tem a constância de recebimentos mensais que tinha na vida corporativa? Claro que não. Menor previsibilidade de receitas é um dos fatores diferentes de estar fora do mundo corporativo. Outro ponto importante é, por ter escolhido uma carreira mais solo, não ter diretriz global ou local, chefe, metas etc. para te direcionar. No entanto, se você não fizer um sistema para tê-las, ou resolver parar por um tempo, tudo para. Você tem o tempo todo que estar puxando e empurrando o barco.

No fim das contas, acabei descrevendo mais minha trajetória do que os aprendizados em si. 🫣 Mas talvez seja isso mesmo. Porque a trajetória, quando vivida com consciência, descrita e analisada, traz ensinamentos potentes e que cada um tira por si. Se esse texto te fez refletir, já valeu. Estamos juntos nessa jornada de aprender, experimentar e, acima de tudo, ensinar.

Abraços,
Gustavo Cunha

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As razões para isso ainda estão sendo investigadas. No momento em que escrevo, a principal linha de investigação é que tenha sido um fenômeno natural, e não algo forçado, como um atentado. Mas, independentemente da causa, o sentimento que ficou não foi bom. E é sobre isso — e sobre nossa dependência da tecnologia — que quero refletir a seguir.

Quando a luz acabou ontem, achei que era algo isolado, apenas em casa. É raro, mas às vezes acontece de ligar vários equipamentos ao mesmo tempo e a energia cair. Fui ao quadro de força e percebi que o problema não era ali. Pensei então: "Pode ter sido o pagamento da energia?" — mas como está em débito automático, era improvável. Olhei para fora e vi o hall do elevador também escuro. Ok, então o problema era no prédio.
Me acalmei e continuei o dia como planejado.

Algum tempo depois, olhando grupos de WhatsApp, percebi que o fenômeno era muito mais amplo: não apenas a cidade onde moro, mas toda a Península Ibérica, partes da França, e até rumores sobre Holanda, Bélgica e Inglaterra (que foram desmentidos depois) estavam sem energia.

Como era de se esperar, as primeiras “notícias” que chegaram foram fake news. Atribuíram à CNN a informação de um suposto ataque terrorista a linhas de transmissão, o que foi desmentido poucas horas depois. Era previsível: informações falsas que causam pânico sempre chegam primeiro.

Minha filha já estava voltando para casa. Peguei o carro e fui buscar meu filho na escola. Estávamos todos juntos em casa.
Enquanto fui buscar meu filho, minha filha foi até o supermercado, mas o maior da região já tinha fechado. Um menor, segundo ela, tinha uma fila quilométrica para entrar e para pagar. Ela desistiu e voltou.

A energia voltou pouco depois das 23h — ou seja, ficamos praticamente 12 horas sem luz.

Durante esse tempo, jogamos baralho, começamos um quebra-cabeça, lemos. Fizemos muitas coisas analógicas que há tempos não fazíamos.

Um ponto que ajudou muito durante todo o dia foi o fato de a internet móvel ter continuado funcionando quase que perfeitamente. Poder se comunicar e buscar informações foi essencial. Se tivéssemos ficado também sem internet, tenho certeza de que a nossa calma teria sido muito menor.

Outros fatos interessantes:
Sem energia, não conseguimos esquentar nada (até o fogão aqui é elétrico) e também ficamos sem água (provavelmente algum motor no sistema de fornecimento parou). As velas que tínhamos eram aromáticas — ótimas para o cheiro, mas com iluminação insuficiente, como vimos após as 21h, quando escureceu.

Felizmente, foi um lindo dia de sol e calor. Se estivesse chovendo ou feito frio, tudo teria sido ainda mais difícil.

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Os Ensinamentos

O primeiro ensinamento que tirei é algo que sempre procurei seguir na minha vida: não ser dependente de nada. Seja café, esporte, vinho, qualquer coisa. Quando percebo que estou "viciado" em algo, costumo dar um tempo para provar a mim mesmo que consigo viver sem aquilo. A dependência sempre me pareceu uma fragilidade.

Ontem, forçadamente, senti minha dependência de algo que não controlo nem de perto: a energia elétrica.
Em um mundo onde confiamos cada vez menos em governos, bancos e entidades públicas, será que podemos confiar plenamente nas redes de transmissão de energia?
Será que não deveríamos ter planos B para situações como essa?
Será que a vida em grandes cidades ainda faz sentido, quando não controlamos nem energia, nem água?
Discuto muito sobre como a digitalização e tokenização esta vindo com força e o quanto isso vai mudar nossas vidas, mas não estaremos desenvolvendo coisas suportadas por estacas não tao firmes?
Temos um plano B para caso essas estacas se rompam?

Essas perguntas continuam na minha cabeça.
E, de certa forma, são o oposto do que escrevi ontem no contexto dos Estados: enquanto defendo a integração entre países como forma de desenvolvimento global, no campo individual, vejo crescer em mim a necessidade de autossuficiência.

A confiança nas instituições está abalada. Casos como esse — em que um fenômeno natural ou uma falha técnica deixa milhões de pessoas vulneráveis — só reforçam essa percepção.

Vindo do Brasil, especialmente de São Paulo, talvez estejamos mais acostumados a esse tipo de situação. Quedas de energia são muito mais recorrentes do que na Europa.
Talvez, também, quem mora em São Paulo esteja mais preparado: prédios com geradores, grandes caixas d'água...
No fundo, o Brasil sempre nos treinou para sermos mais "antifrágeis" — e talvez esteja nos dando lições importantes sobre o que o mundo precisa se tornar.

Nesse sentido fiquei bastante curioso em saber como a rede de internet movel se manteve de pé nesse período. Mostrou uma resiliência e preparação incrível. Vale colocar que não foram todas as redes, mas a da MEO, que é a que tenho, ficou de pé praticamente o dia todo. Parabens para eles!

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O Wake-Up Call

Hoje, poucas horas depois do ocorrido, sinto que preciso mudar algo.
Ainda não sei exatamente o quê, mas não quero voltar a sentir a vulnerabilidade que senti ontem.

Talvez começar seja simples: pensar em alternativas de energia, garantir acesso à água, ter algum dinheiro em papel em casa, repensar a dependência de sistemas que não controlo.

E essa sensação, tenho certeza, foi compartilhada por muita gente.
As imagens da televisão mostram: muitos foram pegos de surpresa — e muitos devem estar se perguntando a mesma coisa.

O trauma da pandemia ainda é recente na nossa memória. Foi há anos, mas é impossível esquecer.
A pergunta que fica é: o que realmente mudamos desde então? Estamos mais preparados?

Falo por mim: acho que não.

Apesar de algumas mudanças na minha vida nos últimos anos, muita coisa segue igual.
Talvez essa queda de energia tenha sido um teste. Talvez tenha sido o wake-up call que eu precisava para realmente agir.

E você? Está preparado?

Abraços,
Gustavo Cunha

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Recentemente, fui exposto a duas histórias que não tinha acompanhado e que me impactaram e surpreenderam muito.

A primeira foi um documentário da Netflix que resolvi assistir sobre o Avicii, o DJ sueco que redefiniu a música eletrônica e que foi tragado por um sistema que exige performance constante. Apesar da fama e do sucesso, ele não suportou o peso do próprio projeto de vida. Parar era visto como fracasso — mas continuar era fatal.

A segunda foi um artigo do Wall Street Journal sobre o processo de morte assistida que ocorreu há pouco mais de um ano com o Daniel Kahneman. O Prêmio Nobel que revolucionou nossa compreensão sobre comportamento humano escolheu encerrar sua jornada com lucidez e controle, optando pela morte assistida. Um ato que, ao contrário do desespero, representa consciência.

Recomendo fortemente que vejam o documentário e leiam o artigo que mencionei acima e que trouxeram essas reflexões que trago a seguir…

É curioso: os dois exemplos nos falam, de jeitos diferentes, sobre a importância de reconhecer o limite. E isso vale não só para a vida — mas para empresas, projetos, relações e até versões de nós mesmos que já não fazem mais sentido.

No mundo dos negócios, pivotar é quase um mantra. Mas, na prática, nem sempre é simples. Como saber se é hora de ajustar a rota ou de sair do mapa? Quando estamos enfrentando obstáculos naturais de qualquer jornada… e quando estamos, na verdade, cavando mais fundo um buraco de um projeto que já era?

Talvez a pergunta mais honesta não seja “quando parar?”, mas sim: por que continuar?

Ainda estamos aprendendo, evoluindo, sentindo tesão pelo que estamos fazendo? Estamos felizes com o progresso? Ou só seguimos porque “já investimos demais”?

Aqui me vem à cabeça o conceito de sunk cost (ou custo irrecuperável, em português), um termo da economia e da psicologia comportamental que se refere a todo recurso (tempo, dinheiro, esforço) que já foi investido em algo e que não pode ser recuperado — independentemente do que você fizer daqui pra frente. A armadilha do sunk cost é que, muitas vezes, a gente continua insistindo em um projeto, uma ideia, uma relação ou um investimento só porque já colocou muito nele… mesmo quando os sinais mostram que seguir pode não fazer mais sentido.

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E na vida pessoal, o mesmo se aplica. Será que precisamos, o tempo todo, ter um projeto em andamento? Um propósito grandioso? Uma meta no horizonte? Ou tudo bem, por um tempo, apenas estar — e observar?

É possível que desistir de um caminho seja, na verdade, um avanço para outro. E se parar não for o fim de algo, mas o começo de uma nova leitura sobre o que queremos ser?

Nem sempre a resposta virá de imediato. E tudo bem. Às vezes, as melhores decisões nascem do silêncio. De olhar ao redor. De escutar aquilo que, na correria, a gente costuma ignorar.

A insistência pode ser virtude. Mas a escuta atenta, o ajuste de rota, o espaço para o novo — isso sim pode ser estratégia. Pode ser maturidade. Fácil demais de falar, difícil demais de fazer! Mas… quem disse que tem que ser fácil? Quem disse que com a idade isso fica mais simples? Quem disse que vamos acertar mais do que errar?

Para mim, e acredito que para muitos de nós, mudar nunca é fácil. E se ganhamos com a idade mais experiência e maturidade, perdemos em flexibilidade e disposição. E o desafio é manter essa balança equilibrada. Sabemos mais o que queremos, mas mesmo assim temos que estar abertos a estar errados, a arriscar, a sair da famosa zona de conforto. Desistir às vezes, reiniciar sempre. Se reinventar. 1, 2, 3 vezes… ou quantas forem necessárias. É isso que o mundo da inovação e das startups nos mostra. Ter resiliência. Correr, insistir. Mas sempre?

Caramba, o texto rodou em círculos aqui... você também sentiu isso? Será que consigo concluir — ou será esse o ciclo da vida de empresas e pessoas? Um constante conflito entre insistir e parar? Uma dinâmica circular que temos que enfrentar o tempo todo? Até quando? Em tudo? Quais os alicerces de sustentação que precisamos ter? São mais físicos ou psicológicos?

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Bem, termino por aqui sem realmente conseguir concluir. E tudo bem. Espero que essa minha forma de viver esse processo de insistência e desistência constante ecoe por aí e te ajude a, mesmo que inconclusivamente, levantar pontos importantes no caminho.

Talvez a grande mensagem aqui não esteja no ponto de chegada — mas na qualidade das perguntas que fazemos ao longo do caminho.

Abraços,
Gustavo Cunha

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Liberdade total implicaria eu poder fazer o que quiser na hora que bem entender, sem se preocupar com regras, leis e convenções sociais. Coisas como estacionar o carro no meio de uma avenida (em lugar proibido), pegar arroz no supermercado e sair andando sem pagar, ignorar qualquer fila e até entrar na sua casa sem sua permissão, são exemplos que vem à minha cabeça. Todos requerem que eu tenha liberdade total para fazer o que quiser. Isso só vejo possível em um mundo totalmente individualista e anarquista. Cada um por si.

Para que não cheguemos a esse estado, onde a força bruta vejo como a única forma de defesa da individualidade e da sua liberdade, temos que ter uma sociedade organizada e com regras. E aí a liberdade total realmente já era. Existirão regras, feitas pela sociedade, e que nos limitarão de fazermos o que queremos. Teremos que nos enquadrar nelas para ali estar senão somos passiveis de punição. Prisão, expatriação, excomungaçao, morte, multa são algumas das formas da sociedade se impor sobre o indivíduo e sobre o estado de liberdade total.

Bem, se você chegou até aqui deve estar achando que eu entendo a prisão do Pavel Durov como sendo realmente legitima e necessária. E aqui que a coisa fica mais nebulosa.

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Nas últimas décadas, seja por conta da internet, facilidade de locomoção, celulares, mídias sociais, ou qualquer outra inovação que você lembre, houve uma aproximação enorme do mundo e das pessoas. Hoje sabemos em tempo real tudo o que acontece em uma sociedade que fica a milhares de quilômetros de onde moramos, guerras, disputas, erros no break dance das olimpíadas, tremores de terra etc.; tudo sabemos e isso obvio que nos afeta e, por consequência, a sociedade a que pertencemos.

Essa mesma sociedade que é responsável pelas regras, que nós mesmos criamos, para vivermos juntos. O problema é que todos esses fatores, tecnológicos e pessoais, nos afetam de uma forma muito mais rápida do que a capacidade da estrutura organizacional das sociedades acompanhar. Fatores geracionais aqui talvez seja a forma mais fácil para explicar esse ponto. Poucas são as pessoas com menos de 30 anos que estão hoje em posições onde possam mudar algo em termos de regras. A câmara dos deputados do Brasil, por exemplo, tem uma idade média de quase 50 anos e apenas 17 abaixo de 30 anos (3% dos deputados). Isso quer dizer que acho isso errado? Pela média de idade talvez não, já que essa não está muito longe da média de idade da população brasileira (~ 35 anos), mas somente 3% dos deputados abaixo de 30 anos me parece pouco.

Uma sociedade com regras que se atualizem à medida que os valores e necessidades dessa mesma sociedade se alterem é uma sociedade que almejamos, mas em muitos casos essa velocidade é a requerida. E em geral são os mais jovens a pedir mais velocidade.  

Bem, voltando ao CEO do Telegram, até onde vi, sua prisão foi por “facilitar” a realização de coisas ilícitas (tráfico de menores, comercio de drogas etc.). Bem, é óbvio que essas atividades são ilícitas e são passiveis de punição, mas a coisa se complica quando a palavra “facilitar” aparece. Ainda mais no contexto de uma plataforma de mensagens como é o telegram. Emprestar dinheiro para alguém comprar droga, revender e depois te devolver com juros me parece óbvio que é um tipo de “facilitação” que deve ser punível. Organizar um megaevento no parque do Ibirapuera aonde algumas pessoas vão lá para vender drogas e você, organizador do evento, ser punido por conta disso? Hum, já me parece mais complicado. Ser punido por ter uma plataforma de mensagens criptografadas nas duas pontas onde você não tem acesso ao que está sendo falado? Mais complicado ainda. Obvio que se houve um pedido judicial anterior para excluir certo grupo ou usuário da plataforma, e isso não foi feito, ele tem que responder por isso, mas simplesmente por ter a plataforma?

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Lembro-me de dois casos aqui que vale trazer. O mais recente do X (ex- Twitter) que anunciou a saída do Brasil (da empresa, não vai ter mais CNPJ no Brasil. Para os usuários nada muda), pois assim fica fora do alcance da legislação brasileira e para bloquear qualquer coisa a justiça brasileira teria que requerer isso à justiça da sua base (Estados Unidos, no caso). Se não me engano alguns anos atras o WhatsApp teve um caso similar. Vejo isso como uma artimanha jurídica para dizer que a plataforma respeita somente as regras vigentes nos USA e pronto. Lembra da questão de aproximação das pessoas e mundo que coloquei lá acima. Aqui tem um exemplo bom disso. Tudo ficando mais próximo e daí há uma urgência em que tenhamos regras mais globais também. É certo o Elon ter feito isso? É errado? Ele me parece respaldado pelas regras atuais, mas o que queremos é ser julgados pelas regras dos USA ou pelas que nos, sociedade brasileira, fizemos para nós? A pensar.

O segundo caso é o caso dos mixers no ambiente de cripto. Mixers são ferramentas que fazem com que o tracking das transações seja embaralhado, ou em outras palavras, permite que se mande e receba tokens sem que haja a rastreabilidade. Uma ferramenta de privacidade, que também é utilizada para apagar o rastro de transações escusas. Desde meados de 2022 que tem havido prisões nos USA dos programadores que criaram o código e, por consequência, as plataformas que possibilitaram os mixers. A disponibilização da plataforma para usarem é um fator para essas prisões? Mesmo não tendo controle sobre o que os usuários estão lá fazendo e por quê? Será que deveríamos prender o grupo do Einstein por ter criado a fusão atômica e que deu origem à energia atômica e também à bomba atômica?

Um outro ponto é uma particularidade do que chamamos de liberdade que é a liberdade para falarmos o que quisermos (sem censura). Nos tempos atuais acho que nem isso temos, e tenho dúvidas se deveríamos ter. Tema mega polêmico é onde colocar a régua do que é censura ou não e até onde podemos nos expressar livremente. Aqui me baseio novamente nos controles que a sociedade criou e fico na dúvida se eles estão prontos para os tempos atuais? Nesse momento vem à minha cabeça a frase: uma mentira contada recorrentemente vira verdade! Complexo isso.

Bem, voltando ao ponto sobre liberdade, me parece mesmo utópico vivermos em sociedade com liberdade total. Alguma parte dela temos que abdicar. Minha liberdade termina quando começa a sua. A questão aqui é onde colocar a régua, quem a define e quem a atualiza à medida de que a sociedade se desenvolve. E a atenção se volta ao sistema político atual de todos os países. Deveríamos partir para uma democracia mais direta? Diferente do modelo de democracia representativa que temos na maioria dos países hoje? Tecnologia para isso temos há tempo, mas é isso que queremos? Mais representatividade ajudará nisso? Nos trará mais liberdade?

Pontos para pensarmos juntos.

Abcs,

Gustavo Cunha

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Muito se comenta sobre a diferença entre preço e valor. Preço é o que você cobra, valor o que entrega. Há coisas de grande valor e baratas, assim como coisas de nenhum valor e supercaras. Essas são apenas algumas das frases que já escutei e li inúmeras vezes. Mas será isso mesmo? Valor e preço podem estar muito desalinhados? Partiu refletir sobre isso!

A primeira coisa que vem a minha cabeça nessa discussão é da minha primeira aula de microeconomia na faculdade, onde o professor começou com a pergunta do porquê o diamante valia mais do que a água. Água é essencial, diamante não. O conceito era simples, um tinha valor de uso e outro valor de troca. Um era abundante, o outro muito pelo contrário. Essa divisão para mim está no cerne da discussão entre valor e preço.

Valor em geral está associado ao valor intrínseco daquele ativo ou, em outras palavras, seu uso, sua utilidade. Água, por exemplo, tem um valor de uso imenso. Sem ela, morremos. Mas a água, em geral, tem pouco valor comercial, já que está em todo lado na maioria do mundo. Mas isso não quer dizer que não possamos agregar preço a ela. Água cristalina, engarrafada, com uma marca (branding) tem um preço muito maior do que a água que vem pela torneira. Agregou-se valor de troca a ela. Sim, já que tem toda questão de origem, controle de qualidade etc. que vem associada com a água engarrafada. Aqui se agrega valor de troca a algo que já tem um valor uso. Um exemplo claro disso é a Liquid Death, que é uma marca de água americana que consegue valores bem altos pelas suas águas.

Do outro lado, temos o diamante, que não é essencial para nossa vida, mas tem um fator de escassez e cultural importante. É um ativo escasso e que todo o mundo almeja ter. Seja por conta da cultura de se dar um diamante no pedido de casamento, seja porque é uma pedra bonita e brilhante, mundo afora o diamante é uma pedra que muitos almejam ter e, portanto, ele tem um valor de troca grande apesar de podermos discutir sobre seu valor de uso.

Bem, mas e se de um dia para noite encontrassem uma área com abundância de diamantes e que multiplicasse por 1000 a quantidade de diamantes no mundo. O que aconteceria? A resposta fácil é que o valor se manteria e seu preço cairia muito. Mas será? Será que a partir do momento que todos pudessem adquirir diamantes não haveria um fator cultural pesando no sentido de que as pessoas não iriam mais querer tê-lo? Dado que seu valor não vem pelo uso e sim pela troca, haveria uma queda também no seu valor e não somente no seu preço? Acho essa última hipótese a mais provável.

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Dando um outro exemplo, que muitos “coachs” motivacionais usam, o de que temos que distinguir no nosso valor do nosso preço no mercado de trabalho, aqui a confusão continua. O nosso valor é o que somos e sabemos e produzimos e nosso preço é o como o mercado valoriza isso? Mas aqui não estamos vendo a mesma coisa de ângulos diferentes? O nosso próprio e o do “mercado”? Não será esse valor a nossa avaliação do que sabemos e o preço como o mercado avalia isso?

Aqui vale a ressalva de que o mercado de trabalho no sentido amplo está longe de ser um mercado arbitrado. Já encontrei pessoas com uma capacidade enorme de entrega e conhecimento ganhando pouco e outros que não consigo até hoje explicar como ganharam tanto dinheiro. Tem fatores como sorte, conexões e confiança que entram nessa equação e, dependendo do caso, pesam mais do que a capacidade técnica. Mas, mesmo considerando isso, se olharmos o mercado e pesquisas, conseguimos ter uma ideia do preço que pode ser cobrado por determinado serviço.

Voltando ao ponto, sob esse ângulo de valor ser a visão interna e preço a visão externa, no final das contas estamos falando da mesma coisa sob pontos de vista diferentes. De que adianta eu achar (e até ser) um mega violinista se o mercado não quer violinista e, portanto, paga pouco por isso? E de que adianta eu achar que sou um péssimo programador se o mercado valoriza muito essa minha capacidade e paga alto por isso? Ha aqui uma questão de ego, autoestima e confiança que nos afeta, mas o que isso tem a ver com a discussão de valor e preço?

Ter valor e não ter preço, de que adianta?

Posso me achar o melhor do mundo em uma determinada coisa, mas se eu não conseguir convencer as pessoas, ou melhor, o mercado disso, de que vale isso além de acariciar o meu ego?

O lado B dessa discussão é também o de colocar o mercado como o grande avaliador de tudo o que fazemos. Como se ele fosse a verdade absoluta e o grande juiz de tudo. Acho um risco enorme isso, já que esse mesmo mercado é relativamente volátil e muito influenciado por tendencias, tecnologia e comportamentos. Ficar nos ajustando a ele o tempo inteiro é uma loucura e faz com que estejamos sempre correndo atras do rabo.

Mas se o mercado não é onde conseguimos definir valor, onde é? Será que estamos fadados a uma situação em que nunca teremos valor e preço arbitrados, digo, ambos em um estado de estabilidade e igualdade? O que devemos nos preocupar mais? Nossa visão de nós mesmos (valor) ou a visão do “mercado” em relação a nós? O quão adaptáveis e mutáveis temos que ser para estamos sempre tendo valor e preço?

Dúvidas que ficam para discutirmos juntos.

Abcs,

Gustavo Cunha

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Bem, aqui acho que temos que separar duas formas de dados que geramos. Os dados gerados por nós nas mídias sociais, e os dados gerados de outras formas. Por que essa distinção? Porque os dados que geramos nas mídias sociais são claramente viesados. Todos sempre estão felizes, viajando, trabalhando, se divertindo e tendo enorme sucesso. Poucos são os dados que geramos lá de situações difíceis e momentos de tristeza. Não cabe aqui julgarmos os algoritmos ou o porquê desse comportamento humano, mas a verdade é que é assim. Se o nosso “eu digital” for só baseado nisso seria um problema enorme, pois ele seria cheio de certezas, momentos felizes e convívios em grupo, e todos sabemos que nossas vidas são bem mais complexas do que isso.

Daí entram os dados que geramos de outra forma. Dados referentes ao nosso movimento durante o dia, ao tempo que estamos dormindo e acordados, fazendo esportes ou parados, visitando museus e outras cidades, e por aí vai. Tudo captado hoje, na maioria dos casos, por nossos celulares. Tem os dados também das nossas reuniões online gravadas (ou não), das nossas conversas telefônicas com amigos e nossos filhos, dos e-mails que mandamos, das nossas interações com o ChatGPT e outros sistemas de inteligência artificial e por aí vai. Na maioria desses casos esses dados tendem a ser menos viesados e melhores reflexos do nosso real “eu digital” pelo simples fato de não passar pelos nossos filtros propositadamente antes de os colocarmos online.

Essa dicotomia entre esses dois tipos de dados acredito será uma das grandes dificuldades que teremos no futuro para criar os nossos “eu digitais” reais. Como julgar qual o certo? Qual é real? A grande verdade é que ambos são reais e são parte da nossa complexidade de sermos humanos e únicos.

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Nessa salada e dados usar nossa voz, forma de escrever e até um certo sarcasmo que alguns de nós tem me parece ser uma parte mais fácil de ser reproduzida. A dificuldade está em replicar toda a ambiguidade que carregamos conosco. A capacidade de aprender, ensinar e porque não dizer, desaprender. Isso não me parece trivial para os sistemas que usam AI e aí nasce a dificuldade de nos replicar para sempre.

Um outro ponto interessante está na longevidade desse Eu digital. Se é para vivermos eternamente, como o Gustavo de hoje se atualizará? Será ele em 200 anos o mesmo de hoje?  Como ele seguirá aprendendo? O que lhe interessará? Que dados ele gerará quando já for somente seu software? Pegando um exemplo, se quisermos replicar uma figura importante de hoje, digamos o Elon Musk, como ele seguirá se desenvolvendo e mudando após o Elon Musk de carne e osso que conhecemos hoje não estiver mais por aqui? Continuará o sistema gerando dados como se fosse ele e se autoalimentando? Nos evoluímos muito durante nossa vida na terra, digamos nos 100 anos em que vivemos e como seguirá isso?  

Bem, o que tiro dessa reflexão, é que nos replicar para frente depende não só da capacidade de ter os dados corretos e saber como lidar com nossas complexidades, mas também de como continuaremos a evoluir com o passar das décadas/séculos. E aqui, como estamos falando de prazos longos, pequenos erros iniciais podem levar a erros gigantes no futuro.

E você? O que acha disso? Já temos dados hoje para nos replicar digitalmente? E como seguiremos aprendendo após não estarmos fisicamente mais nesse mundo?

Comente abaixo e me diga o que acha.

Abcs,

Gustavo Cunha

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Olhando para os lados via uma imensidão de pessoas de cabeça baixa olhando seus celulares e aquilo começou a me dar uma agonia enorme. Estava eu presencialmente em São Paulo, louco para interagir com várias pessoas que estavam ali e essa interação iria se limitar os escassos 10 ou 15 minutos de coffee brake que havia. Um desperdício e que me levou a pensar sobre a dinâmica de eventos atuais. Vamos a ela.

Eventos presenciais para mim não podem ser conteudistas. Tem que ser focados na experiencia de quem está lá presencialmente ou ao menos ter um foco no networking. Por mais especial que a pessoa que esteja falando seja, se for uma via majoritariamente única, prefiro ouvir/ver no conforto da minha casa, no dia e hora que melhor escolher, sentado confortavelmente, ou até enquanto corro no parque. A ideia aqui é que para só receber informação porque me deslocar para um evento presencial? O que quero do evento é o que não consigo ter online, ou seja, a interação, o networking, a experiencia. Estou errado nisso?

Não sei se isso sou só eu, mas ainda continuo vendo a parte de conteúdo sendo o principal driver para as pessoas se deslocarem para os eventos. Palestrantes tops, painéis com experts do assunto, é isso que nos atrai a um evento? Mas isso precisa ser presencial?

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Aqui vejo dois pontos.

Eventos com ancoras conhecidos, isto é, palestrantes tops e renomados, tem uma coisa implícita de que serão eventos bons, entre outras coisas pelos valores gastos pelo evento para a contratação desse (a) palestrante e isso, por si só, já cria a vontade de estarmos lá. Mas por mais bizarro que isso seja, dado que estamos lá, o conteúdo que será distribuído tem que ter uma dinâmica diferente da que nos atraiu ao evento. Explico.

Se fomos atraídos por um mega economista, por exemplo, que vai dar uma palestra sobre economia eu esperaria alguma interação, que pudesse fazer perguntas, por exemplo. Senão volto no meu ponto de que eu preferiria estar vendo a palestra na TV em casa. E olha que se fosse LIVE via youtube até perguntas eu conseguiria mandar. E não vou nem falar do caso em que vamos para essa palestra mais para poder ter assunto para o café depois, já que todos resolveram ver, do que de interesse real nosso.

O segundo ponto é a minha dedicação de tempo para escutar/aprender esse conteúdo. Na vida mega atribulada que temos hoje o fato de nos dispormos a separar um tempo para determinada coisa tem um valor enorme e talvez, se o mesmo conteúdo fosse feito online e estivesse disponível para eu ver quando quisesse eu nunca o veria, pois nunca conseguiria me organizar para ter aqueles minutos ou horas para destinar a isso. Com um evento, me organizo. Talvez o forte do conteúdo nos eventos presenciais seja o fator de ajudar as pessoas a se organizarem para consumirem aquele conteúdo?

Agora pensando pelo lado do palestrante, onde estou muitas das vezes, toda essa discussão traz uma dificuldade muito maior do que ir lá participar de um painel ou fazer uma apresentação baseada em uma série de slides.

Lembro-me que dá última vez que fui a Araguaina-To, cidade onde passei parte da minha infância, e onde, sempre que volto faço questão de fazer uma palestra na escola onde estudei. Nessa ocasião, eu tinha uma apresentação preparada sobre com Blockchain e AI estavam alterando o nosso mundo, mas depois de passar por Brasília em um evento no mesmo estilo do que descrevi no início, decidi mudar tudo. Já avisei no início para irem pensando em perguntas que eu iria falar 5 minutos sobre o assunto e depois iriamos para a sessão de perguntas. Se não houvesse perguntas em 5 minutos todos iriamos para casa. Foi uma interação muito maior do que as últimas duas vezes em que eu fiz palestra lá. Veio uma chuva de perguntas e que para mim foi não só muito mais prazeroso como me trouxe insights interessantes e importantes sobre o que precisava focar a ajustar. Fosse eu fazer uma palestra conteudista seria pouco diferente do que uma LIVE que tinha feito dias antes para o canal do Youtube da Fintrender.

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Aqui vale um ponto que é a facilidade com que interajo nessas situações hoje em dia. Depois de mais de 6 anos de gravações, entrevistas e LIVEs já sei improvisar lidar com situações complexas de forma mais fácil. Entendo que muitos palestrantes não têm esse traquejo e isso os tiraria muito da zona de conforto, mas não seria esse o objetivo de se estar fazendo uma apresentação ou participando de um painel? Se saímos de um painel ou apresentação sem que tenhamos impactado as pessoas que nos viram/ouviram para que serviu o painel? Uma serventia muito comum é gerar conteúdo para mídia social, que tem seu fator positivo, mas há casos de exacerbação exagerada.

Para encerrar o ponto, falando com um amigo sobre isso, ele me falou sobre o caso de um palestrante (Dado Schneider) que criou uma palestra sobre mudança chamada Muda, onde ele subia ao palco e fazia uma palestra muda, sem falar nada. Utilizando-se de música e slides com palavras, ele conseguia reter a atenção e passar sua mensagem. E todos adoravam. Virou um hit nacional! Veja aqui e depois me diz se não é espetacular a ideia? E é disso que estou falando. Uma palestra muda requer interação, requer um trabalho do palestrante para engajar, interagir e informar. Três alicerces que já comentei aqui algumas vezes e que tem que estar presentes no grande escopo de educar. Engajar, Interagir e Informar!

Caso alguém tenha outros exemplos nessa linha por favor não deixe de comentar. Estou no momento fazendo vários estudos para tentar mudar/criar formas de interagir diferentes para minhas palestras futuras. Com o lançamento do livro, as demandas para palestras e eventos tem aumentado consideravelmente e quero aproveitar o momento para criar um modelo mais interativo e melhor de palestra.

E para finalizar, deixo algumas perguntas para pensarmos. As primeiras direcionadas a quem organiza eventos: Por que focar em conteúdo? Não há melhor forma de atrair as pessoas? Não deveria focar em mais interação e melhor experiencia de quem vai ao evento? Não há outro atrativo para chamar as pessoas ao evento? E se conteúdo ainda é o atrativo, como balancear essa dicotomia de que o que atrai as pessoas pode não ser o que elas realmente vão querer ver/consumir?

Para quem palestra: aqui a regra é fácil, se o que vai lá falar/fazer no presencial pode ser dito/feito online de maneira muito similar, tem algo errado. Pense em uma forma de aproveitar o fato de estar lá fisicamente. Interação. E foco nas três palavras magicas que devem estar balanceadas: Engajar, Interagir e Informar.

E para quem vai no evento: caramba, que perda de tempo ficar lá vendo algo que poderia ver online em casa quando quisesse. Se organize para consumir conteúdo online de forma consistente e veja o evento presencial como a melhor forma de interagir com pessoas que tem os mesmos interesses que você e você ter experiências diferentes. Ou aproveite para publicar fotos nas mídias sociais que está lá e curtindo, e assim talvez alguém veja e saiam contatos pessoais futuros! 🙃

Abcs,

Gustavo Cunha

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Bem, a coisa começa com os 3 níveis de vida descritos por Max Tegmark no livro LIFE 3.0 (Vida 3.0 em português). Nesse que é um dos melhores livros sobre inteligência artificial que já li, ele descreve três tipos de vida. A Vida 1.0, composta por seres que se reproduzem, mas não evoluem (amebas, por exemplo), a Vida 2.0, de seres que se reproduzem e evoluem (nós, animais e muitas plantas se enquadram aqui), e a Vida 3.0 que, além de se reproduzirem e evoluírem, tem o software (cérebro) separado do hardware (corpo). Essa Vida 3.0 seria a evolução de nós humanos a partir do momento em que nossa inteligência (capacidade de aprender e ter emoções) possa ser separada do nosso corpo. E aqui entra a inteligência artificial que será a ferramenta para que essa transformação.

Com isso na cabeça, outro ângulo me bateu que é o de que todos nós, uns mais outros menos, geramos muitas informações (dados) diariamente sobre nosso comportamento, impressões, opiniões e tudo mais. Só considerando o que faço, a quantidade de dados online que produzo intencionalmente sobre mim escrito (via artigos, newsletter e posts nas mídias sociais) e em vídeo/áudio (entrevistas semanais e inúmeras lives e eventos) é imensa. Soma-se a isso a imensidão de dados de localização, barulho, deslocamento, saúde, que meu celular gera constantemente. Imagina agora os influencers que não conseguem ficar 10 minutos sem postar ou interagir nas mídias sociais e que estão colados no celular 24horas por dia. São dados que não acabam mais.

Um terceiro, e último angulo, dessa reflexão vai para a capacidade que a inteligência artificial (AI) já tem para replicar o que escrevemos com o nosso estilo. Tenho “treinado” um chat GPT há alguns meses para responder e-mails e questões no meu estilo, ou seja, como se fosse eu mesmo e é incrível como fica muito bom. É perfeito? Não. Eu ainda consigo reconhecer se foi realmente escrito por mim ou por ele e vira e mexe algumas alterações são necessárias, mas me parece questão de tempo para que isso aconteça.

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Agora, juntando esses três pontos: Vida 3.0, quantidade de dados online que geramos e a capacidade de AI que estamos conhecendo, a pergunta me parece óbvia: Já somos ou não imortais? O quão perto estamos de ter uma AI capaz de procesar todos os dados que geramos para nos replicar? Ou, em outras palavras, qual perto estamos do nosso ser (software) separado do nosso corpo (hardware)? No minuto que isso acontecer para mim está claro que a mortalidade não será uma questão e isso trará consequências enormes.

Algumas consequências que posso ver é que esse software não precisa de alimentação, ou seja, é alimentado somente por energia. Para que servira a produção de arroz, milho, vinho, nesse mundo? A única coisa realmente essencial passaria a ser energia, para gerar os sistemas, e interconectividade (internet) para que possamos trafegar.

Um outro aspecto é o tempo para chegarmos lá, considerando que concorda comigo que isso é só questão de tempo. A quantidade de dados gerados por nós sobre nós mesmos acredito que já não seja um gargalo e cada vez será menos, já que esse aumento de dados tem crescido exponencialmente.

O gargalo seria então a capacidade de processamento da inteligência artificial? Essa também cresce exponencialmente. Capacidade de processamento e questões relacionadas ao desenvolvimento de hardwares para processar isso estão no cerne dessa resposta. Não é à toa que a Nvidia, principal produtora de chips para AI, se tornou recentemente uma das empresas mais valiosas do mundo.  Se considerarmos isso, seria somente o prazo para que tenhamos os hardwares e uma AI com capacidade suficiente para processar os dados e nos “mimetizar”, ou seja, nos reproduzir no ambiente digital.

Visto dessa forma, já podemos então dizer que já somos imortais? Que o rastro de dados que geramos durante nossa vida 2.0 já é suficiente para não “morrermos” mais? O quanto avançado já estamos para a transição para essa nova forma de vida?  

Viagem, ne? Mas tudo isso me parece estar aí na porta, concorda? E nesse sentido cabe a nós finalmente chegar ao principal objetivo que toda pessoa (ser vivo) tem: o de virar eterno! E viva a imortalidade!

Abcs,

Gustavo Cunha

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Começo aqui por já adiantar que estou longe de ser especialista nisso e tudo o que colocarei a seguir vem da minha experiencia de ~ 4 anos gerenciando todas as mídias da Fintrender. Um aprendizado constante e sobre o qual gostaria de discutir/dividir com vocês algumas percepções.

Bem, se mesmo melhorando o conteúdo o alcance não aumenta, o que o fará então? Acho que aqui vejo dois fatores. O primeiro é que todas as empresas que são donas das mídias sociais são empresas pro-lucro, ou seja, tem que dar lucro e que tem fontes de receita, diferentes de alguma maneira, mas que sempre envolvem o pagamento para aumentar o alcance dos seus posts. Funciona assim no Instagram, Facebook, LinkedIn, Twitter, Youtube etc. Todas têm modelos de “ads” no qual você paga e daí o seu conteúdo alcança mais pessoas. E aí já aparece a primeira coisa perversa desse modelo. Porque ele deixaria o seu conteúdo viralizar organicamente? Sem você pagar nada? 🤔

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O segundo fator tem a ver com o que todos chamam de “entender” ou tentar “enganar” o algoritmo. Nesse sentido os experimentos que eu e outros produtores fizemos no youtube com o Gotas.social durante o ano passado foi emblemático. O gotas, para quem não sabe, é uma plataforma para engajamento que utiliza NFTs e o modelo que usamos era simples. Durante uma LIVE, em algum momento dela, soltaríamos um código que daria acesso a quem o tiver, resgatar um nft exclusivo que poderia ser encarado como um colecionável, uma forma de mostrar que você participa dessa comunidade ou até ser resgatado posteriormente por qualquer prêmio que aquele produtor de conteúdo inventasse. Isso deu uma mega ajudada ao algoritmo do youtube, já que vários dos parâmetros que ele usa (retenção, interação via chat, tempo de visualização etc.) aumentaram consideravelmente, fazendo com que o algoritmo espalhasse mais o conteúdo. Eu praticamente parei de fazer LIVEs no final do ano passado, mas quem seguiu nessa trajetória viu um aumento considerável de seguidores e participantes dos vídeos.

Tem uma frase que não sai da minha cabeça da conversa que tive com o Alexandre Senra, que é a de que educar hoje envolve informar, entreter e engajar. Vale notar que apenas o primeiro tem a ver com o produtor do conteúdo, os outros dois tem a ver com quem recebe a informação. Importante ter isso na cabeça, mas o ponto aqui tem a ver com a divulgação do conteúdo. Posso até fazer algo que informe, entretenha e engaje, mas o que queremos na verdade é chegar ao máximo de pessoas possíveis que entenda esse conteúdo assim. Certamente isso requer um direcionamento do conteúdo em termos de linguagem, visual, dinâmica etc. Desde que comecei a dar aulas está claro para mim que a forma como tenho que comunicar uma mensagem para alunos de 17 anos e executivos de 40 é completamente diferente.

E como viralizamos? Será que isso daqui para frente só com muito investimento? Em muitas startups que trabalham no BtoC (business to consumer), ou seja, que vão direto ao consumidor final, o custo de aquisição desse cliente (CAC) é uma das linhas mais custosas, e que, anos atras, fazia com que elas tivessem anos, e aqui são anos mesmo, de prejuízo até que tivesse o acesso a esse cliente e daí pudesse oferecer vários produtos para ele e começar a ter lucro. Nubank é um dos grandes exemplos mundiais disso. Mas me parece que esse modelo já ficou no passado. Não vejo investidores apostando nesses modelos mais. Querem algo mais sustentável desde o começo. A ver

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Um dos aspectos dessa discussão está na dinâmica das mídias sociais e se hoje estamos sendo “escravos” delas. Temos que entender o algoritmo para melhor posicionar os nossos posts; colocar posts toda semana em determinados dias e horários; pagar para que nossos posts atinjam nosso público; isso sem querer mudar o ângulo de visão para o do usuário que fica a mercê desse algoritmo para ver o mundo. Só vê, assiste, lê, o que o algoritmo define que é para ele. 🫣

Tenho hoje grandes amigos que utilizam com primazia as mídias sociais para divulgar e ter o seu business e vejo o trabalho que isso dá. Alguns fazem isso com mais facilidade, outros aprenderam e seguem fazendo. Mas pergunta se conseguem ficar em uma fazenda sem comunicação por uma semana e o pior, perguntem o que acontece com o seu business se isso acontece. Não sei a fundo o que aconteceu com a Nathalia Arcuri (me poupe!) há alguns anos, mas isso demonstra muito a carga física e psicológica que isso impõe nas pessoas.

E sigo fazendo da forma que acho a melhor para mim e para quem me acompanha. Talvez nunca viralize e seja um cara com milhões de seguidores. Talvez pelo nicho e informações que gero. Talvez por não entreter o suficiente. Talvez por não engajar com o público. Talvez só porque não investi tempo (e dinheiro) suficiente no algoritmo. Talvez porque eu não esteja disposto a renunciar a coisas que julgo importantes hoje para focar nisso. Difícil saber a resposta disso, mas o simples fato de ter algo me amarrando ou me “obrigando” a me comportar de determinada maneira já é uma razão suficiente. 😉

Vai ver por isso que gosto tanto dos conceitos de liberdade e propriedade de WEB3. Sem centralização. Sem imposições de grandes corporações. Talvez utópico quando vemos o que temos hoje, mas é empolgante saber que podemos chegar lá.

Termino por aqui com a incomoda impressão de que não consegui concluir nada. Espero ao menos que os pontos que levantei aqui te ajudem a continuar nessa reflexão.

Obrigado pela leitura. Abraços,

Gustavo Cunha

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Lembro-me como se fosse ontem, quando era ainda adolescente, que o tempo era algo bastante escasso. Muita coisa para fazer, inúmeros eventos para ir, amigos a conhecer, aulas, estudos e tudo mais que os adolescentes fazem. Não tinha tempo para nada. Uma frase comum que falávamos entre os amigos era de que faltava dia para fazer tudo o que queríamos e achávamos necessário fazer.

Daí você começa a trabalhar, encontra a pessoa com a qual quer construir uma família, e o tempo continua a estar bastante escasso, mas já mais administrável. Seja pela maturidade que conseguiu, seja pelo fato de os planos começarem a ser feitos juntos e o conforto que isso dá, realmente parece que aquela sensação de que falta dia para fazer tudo ficou para traz.

Até que chegam os filhos. Muita coisa a aprender, situações inesperadas, o cuidado necessário com os bebês e a sensação de que falta dia volta à tona. Tudo se desorganiza com a chegada deles. Principalmente do primeiro. No segundo a situação já está mais sob controle. E no terceiro, o que não foi o meu caso, dizem que já está tudo 100% sob controle. Será?

Passa um tempo, os filhos crescem, e quem vira adolescente são eles e parte da sua falta de tempo começa a ser presenciada por nos agora como expectadores e não mais personagem principal. E do nosso lado o tempo começa a passar mais devagar. Nós já temos consciência do que queremos ou não, gostamos ou não, e isso faz com que experimentemos menos, arrisquemos menos. Frases como: já não tenho mais espaço para novos amigos, que preguiça de sair nesse frio para ir jantar fora e “vixe”, vou ter que alugar roupa para essa festa a fantasia, começam a ecoar com mais força.

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Aqui cabe um parêntese para os perfis das pessoas. Eu sempre gostei de fazer parte de um grupo. A vibe e energia positiva de uma festa animada e de estar cercado de pessoas em uma situação de felicidade me enchem de alegria. Eu sou bastante afetado pela “energia” do ambiente onde estou e ficar em lugares e situações deprê me afetam bastante. Talvez por isso eu sempre faça questão de estar em todos os momentos de felicidade possíveis. Festas, nascimentos, casamentos etc. Apesar das frases citadas acima passarem pela minha cabeça eventualmente, a imagem da felicidade desses momentos são força suficiente hoje para calá-las e me fazerem ir, mas tenho plena consciência de que isso afeta de outra forma outros perfis de pessoa.

Voltando ao ponto sobre o tempo, olhando para meus pais, vejo que eles hoje têm o conforto de ter tempo a disposição para alocarem como quiserem, e cada vez mais me convenço de que daqui para a frente terei mais e mais a percepção de que terei mais tempo também. By the way, tenho a felicidade de ter os dois pais com ótima saúde, disposição e iniciativa para cruzar o atlântico e vir passar comigo essa comemoração dos meus 50 anos. 😊

O fato de eu trabalhar praticamente sozinho e não fazer parte de uma empresa ou estrutura também ajudam nessa percepção de que o tempo estará cada vez mais disponível, já que não tenho todo aquele aparato institucional de hierarquias e egos para lidar. Gasto de tempo por gasto de tempo? Empreender tem dessas coisas e a alocação de tempo, velocidade e direção ficam totalmente ao seu controle.

Morar fora da cidade onde sempre vivi e onde estão meus amigos de longa data também favorece essa percepção. As relações a amizades feitas durante a adolescência, quando experimentávamos, e fazíamos coisas que só quem estava lá presenciou, certamente fez com que nos conhecêssemos mais profundamente e criou laços de amizade e confiança bastante profundos e que perduram. Quem te conhece melhor do que esses amigos?

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A pergunta que fica é o que fazer e como alocar essa “sobra” de tempo, um item que é linear e constante, mas que tem na nossa percepção uma outra dinâmica. Virar especialista em séries da Netflix? Leitor assíduo de todos os jornais e revistas? Ler inúmeros livros que nunca tivemos tempo para ler? Oportunidades são muitas, mas quais são as que vão valer a pena? Qual brilhará nossos olhos? Qual será encaixada e nos trará novamente a “falta” de tempo e a sensação de felicidade por isso?

Para mim, dado o meu perfil, qualquer que seja a opção, ela envolverá interação e contato com pessoas. É na interação e trocas de onde emana a felicidade e é o que buscarei no futuro.  

Chegando ao final desse texto uma outra reflexão me aparece e é sobre mudanças que temos que fazer na nossa vida, motivação e a palavra mágica: propósito. Qual nosso propósito talvez seja a linha mestra que definirá em certo ponto das nossas vidas para onde alocaremos o tempo. Mas aí já vem outras inúmeras perguntas sobre isso. Motivo para uma nova reflexão em breve.

E você? Concorda com essa minha perspectiva? Em que período está? Tem hoje a sensação de que falta dia ou que sobra tempo?

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Bem, a primeira coisa é definir o que a palavra CODE quer dizer. No intuito dessa frase ela sempre faz referência a códigos computacionais. Regras pré-definidas e em curso e que fazem parte da operacionalização de protocolos, blockchains e outros sistemas computacionais. Essa segunda parte é importante para diferenciá-los dos códigos jurídicos que temos hoje, que também determinam regras, mas que não são implementados em códigos computacionais.

A ideia por trás desses códigos computacionais é que a partir do princípio de que estejam implementados eles deveriam ser imutáveis e daí sim virar a “lei” que rege.

Dois pontos já me saltam aos olhos.

O primeiro é a questão da imutabilidade. Ok que um código depois de escrito e operacional está lá e funcionará para o que foi feito. Mas e as atualizações dele? não o alteram? Mesmo o software do bitcoin, que tem sofrido poucas mudanças nos últimos anos, tem atualizações frequentes de versão. Ok, não alteram o core do que ele faz e como funciona, mas a questão de imutabilidade aqui já fica mais ambígua.

Outro exemplo foi o que aconteceu no Hack da fundação Ethereum em 2016, no qual um grupo dominante dentro dela decidiu retroagir alguns blocos para neutralizar o ataque. Na época houve uma discussão enorme na comunidade se isso deveria ser feito ou não, ou em outras palavras, se o código era ou não a lei. O que foi decidido é que os blocos seriam retroagidos e quem não gostasse que fizesse um fork da Ethereum e continuasse como quisesse. Diga-se de passagem, esse episódio foi o que criou a Ethereum Classic.

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Aqui vale um parêntese sobre essa questão dos Forks das redes públicas de blockchain. Dado que todo o código dessas redes é aberto e que todos tem acesso, isso cria uma forma de resolução de conflitos muito eficiente. A maioria vota por seguir determinado caminho e caso alguém não goste tem todo o direito de “forkar” da rede e seguir com a rede como bem entender. Nos últimos anos isso criou vários “filhos” das redes principais tais como Bitcoin Cash, Ethereum classic etc.

O segundo ponto é sobre a parte da lei. Isso é muito diferente do que já temos hoje? Temos na parte jurídica vários códigos que direcionam o tratamento de várias questões; de disputas tributarias a questões trabalhistas, criminais e civis. São códigos imutáveis? Certamente não. E, de tempos em tempos, há discussões legislativas para alterar alguns deles. Até aí igual ao que acontece com os códigos computacionais como descritos acima.

A diferença aqui está na previsibilidade do resultado a “rodar” esse “código”. No caso dos códigos computacionais qualquer pessoa com algum conhecimento de computação e que consiga ler o código e rodá-lo consegue saber qual o resultado esperado. No campo jurídico me parece que a coisa sempre é mais nebulosa. Seus códigos, em muitos casos, acabam à mercê de interpretações de pessoas (juízes, desembargadores…) e que tem um grau de liberdade de interpretação razoável. Obvio que o mecanismo de instâncias tenta linearizar isso e deixar essa interpretação mais linear, mas mesmo assim, ainda temos inúmeros caso públicos de imensa discussão. Não preciso ir longe para encontrar várias decisões recentes polemicas das últimas instancias jurídicas no Brasil.

Se a mutabilidade do código não é o ponto, será então sua previsibilidade o ponto central a ser discutido aqui? Me parece que sim. Quando evocam o the code is the law, a preocupação é menos com o código em si do que com a previsibilidade que ele traz. Nesse sentido não tenho como discordar, muito embora, essa visão acaba sendo restrita aos poucos do mundo que conseguem ler e interpretar esses códigos.

As leis que seguimos hoje estão escritas em linguagem que conseguimos entender (português, inglês, holandês…) enquanto os códigos estão escritos em linguagem que poucos conseguem interpretar (C+, Python, Solidy…). E nesse sentido acabam sendo muito menos democráticas, já que poucos conseguem entender o seu resultado.

Chegaremos ao momento é que tudo será programado e estará em código computacional e daí conseguiremos “prever” todos os resultados. Com o aumento da capacidade computacional e com as inovações trazidas por Inteligência Artificial (AI) talvez cheguemos, mas dadas as características sociais que nós, humanos, temos acho que ainda estamos longe disso. O que AI pode ajudar e muito é na transformação de linguagens computacionais em linguagens que entendamos. Isso é a base dos modelos que temos interagido hoje. Se todos conseguirmos entender os códigos de computador de forma a saber os seus resultados isso já seria um grande avanço rumo a uma situação em que teríamos modelos mais previsíveis de “leis”.

Por fim, que estamos rumando para um mundo onde cada vez mais o código é a lei, não tenho dúvidas e cada vez mais essa reflexão sobre imutabilidade e previsibilidade se mostrará presente. Ela se relaciona com flexibilidade e capacidade de adaptação ao mesmo tempo que requer algum engessamento para que seja previsível e que as outras pessoas consigam se juntar, acreditar e colaborar.

Se gostou e quer contribuir para a continuidade da discussão não deixe de comentar abaixo.

Abraços,

Gustavo Cunha

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